强化中小企业竞争力的战略研究ᅳ以SR企业为例

中小企业对我国经济的发展有着举足轻重的作用，是国民经济中重要的组成部分，然而在这些年市场的高速发展和充分竞争中情况下，中小企业过度重视物质生产力发展及企业主意识等诸多因素的限制，造成了企业的发展战略受到了忽视。然而企业发展战略的制定对于企业、管理者和员工而言都积极地作用，对于企业未来健康、稳定的发展更具重要性的作用。
深圳的SR企业是一家消费电子生产及营销型的中小企业，在面对外部竞争、转型及扩大规模时遇见困难的局面时，SR企业存在没有清晰的发展战略规划、人才匮乏、不注重品牌发展、缺乏风险控制意识等等状况，限制了企业的进一步发展，这也是大多数中小企业所存在的问题。只有清晰认识企业发展战略的重要性，并根据实际情况，制定出符合企业自身的发展战略规划、改进管理制度和和形成企业文化、建立和完善人才战略体系、注重品牌发展与创新，只不断地完善和坚实的落实，不断地修炼好企业自身的内功，才能在激烈的市场竞争中走出属于自己的一条道路并且走得更远。

 关键词：中小企业；发展战略；战略定位
与大型企业相比，中小企业发展规模较小，业务内容相对单一，具有灵活性高、专业化程度高、掉头转向快、适应性强等优势，但在市场竞争中中小企业面临着营销能力薄弱、融资困难、技术落后、发展及管理理念滞后等制约因素，具体体现在：
第一，投资主体和所有制结构呈现多元化，非国有企业发展速度较快。由此决定了中小企业是以发展为重点。
第二，劳动密集度高，两极分化突出，决定了当前中小企业重在“二次创业”。中小企业生存并发展于劳动密集型企业，但在由卖方市场转变为买方市场的今天，劳动密集型已成为中小企业的劣势。提高中小企业科技含量，实现第二次创业，是当前中小企业发展的重中之重。
第三，发展不平衡，优势地区集中。这决定了我国当前中小企业的发展推进要区别特点，先易后难，以点带面。
第四，中小企业主要是地方企业。
第五，中小企业自身基础薄弱。由于这一原因，决定了中小企业发展方向应走为大企业配套的路子。然而，目前我国很多中小企业呈现与大企业竞争的态势，事实上，中小企业还不具备这样的实力。

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