全球视角下企业领导力发展研究—以华为公司为例

本文通过选取我国企业中极具代表性的华为科技有限公司，从西方管理学与社会心理学最新研究领域的领导力相关概念和理论的比较分析入手，总结出西方企业人才管理的主要内涵和特征。从而，探究在全球视角下，西方领导力学的相关理论对我国企业管理的借鉴内容及意义。通过对华为科技有限公司领导力的研究，深入剖析了华为内部人才管理的特点，分析了其成功的经验和失败的教训，并针对华为人才管理的困境提出了初步改进措施。

关键词：领导力；全球化；华为
领导力是每个企业中的不可或缺的一部分，从企业的初创阶段一直影响企业直到其衰落，在这个过程中不乏也会影响到整个行业及社会。竞争的不断恶化、定量资源的枯竭、分配不均的矛盾，无一不引起了利益相关方们的注视。领导层十分关心企业带领者的后续计划，但随着组织的发展成熟，人们开始逐步认识到企业的繁荣是由技术创新的发展而带动的，同时也需要优秀的管理人才的引导。在今时今日全球化的背景之下，企业领导人才的培养和选拔开始在董事会的推助和高管的呼吁下急切地发展起来。同时，企业内外也涌现出了大批已居高位的外籍人士以及为企业发展高管人才贡献力量的第三方组织。
而众人皆知的是，人才作为组织的核心，也同时是企业最重要的资源之一。在承担业务责任的同时，领导者不仅对企业文化和绩效具有非凡意义，而且对其他员工的行为也有微妙的影响。领导力作为社会学和管理学的新概念，执行领导决策并预测员工的绩效和行为，还会系统地分析企业组织的有益行为绩效。
本文从我国企业领导力管理和西方先进领导力学两个角度入手，以我国众多企业中最受关注且最具代表性企业文化的华为技术有限公司为例，通过文献综述和数据研究中的交叉分析，来探索它们之间的关系。在此基础上，提出了领导力管理的意义和在实践中的应用方向与方法，并结合企业实际应用，对其不足提出了合理的、初步的管理建议。为我国今后的企业管理和人力资源管理提供参考，从而更好地促进我国企业人才管理的发展，为中国企业和社会的进步做出微薄贡献。

*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】