集团公司财务共享服务中心构建的研究
进入21世纪以来，随着全球化和信息化浪潮的兴起，社会发展遇到了前所未有的冲击，产业组织面临重塑要求，商业模式被迫不断转型，管理理念的创新方兴未艾。其中，许多大型企业集团发挥了不可忽视的影响。现阶段，许多跨国跨地区经营企业集团的发展已经形成了一套系统化的生产规模，这就促使成本效率显得尤为重要。就财务管理方面进行分析，不难发现，目前的企业发展处在一个竞争激烈的环境下，企业想在其中保持不败地位，就需要利用更小的单位成本以及更高的效率来管理企业集团，从根本上提高市场竞争力。本文以中国铁建为案例进行分析，探讨其财务共享服务中心的建设，并针对建设中的风险提出对应的策略，希望对集团财务共享服务中心构建有一定的帮助。
关键词：集团公司；财务共享服务中心；构建；风险
在新时期背景下，以往的企业财务管理模式已经难以符合社会的要求，新型的财务共享服务模式由此应运而生，它是在信息时代背景下的管理模式，能够更好的对集团中分公司、子公司等财务方面的工作进行统一的整合，交给专门的单位进管理和核算。这样做能够极大的降低企业的成本开销，同时也使企业对此方面的管理效率和质量得到显著的提升。在新型的财务共享服务中，不是单纯的将财物进行集中管理，以往进行的财务管理通常是将各个经营项目统一整理后发给财务总部，由中心进行处理。但是新型的财务共享模式主要是自负盈亏，并且根据内部服务水平进行构建，能够为集团的业务提供良好的支撑。
研究财务共享服务的意义在于，我国财务共享服务出现的时间较晚，在这方面并没有专业化经验以及知识积累，许多西方国家发展时间较早，相对经验较为丰富，但在实际发展过程中，他们的经验并不适用于我国企业的发展。进一步探索和研究企业发展所遇到的问题，在未来我国企业发展环境的构建以及财务共享中心的确立都有极大帮助，是企业发展和借鉴的前提和基础。
本论文在研究过程中重点用到了文献研究法、案例研究法。
文献研究法：就我国企业集团财务共享服务中心实施中的问题做出分析，许多学者也表明了自己的立场。这就表明，我们在研究过程中借鉴了大量的国内国外相关文献资料，应用于自己的实践中。
案例研究法：在文献研究法的基础上，根据中国铁建公司实际发展情况，进行分析和结合，从而加强研究的科学性和实用性，同时提升了本文的说服力。
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