万科股权激励制度的财务分析及启示
万科分别推出了三种形式股权激励计划：限制性股票股权激励，股票期权激励和事业合伙人制度，从财务上看限制性股票股权激励计划和股票期权计划都导致管理费用和资本公积增加，但在财务影响中，积极性方面较多的是股票期权激励计划。事业合伙人制度对公司的财务影响最小。在具体实施的过程中三种计划形式产生了一些积极效果，如：利用股权激励可以规避经营者的短视行为、可以减少代理成本和吸引高素质人才。但产生的消极效果也较多，如：忽视了它是一种收入与风险结合系统，经理人的素质和能力难以适应市场竞争的需要等消极效果。基于如此，万科从加快资本市场的建设，加强经理人市场建设等方面完善股权激励制度。
关键词：万科；股权激励；问题与建议
以中国房地产界的老大——万科集团为例，来万科的股权激励模式。在年轻的中国房地产界，万科是一个典型的样本，在几万家房地产开发企业中，万科独一无二。1988年进入房地产行业，1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司。仅仅进过20多年的拼搏，万科就成为国内最大的住宅开发企业，业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区，共计53个大中城市。年均住宅销售规模在6万套以上，2011年公司实现销售面积1075万平米，销售金额1215亿元，2012年销售额超过1400亿。销售规模持续居全球同行业首位。
万科公司作为国内有影响力的上市公司之一率先开始激励机制的建设，优秀的职业经理人队伍是万科公司的核心竞争力之一。在进入一个新的资本市场环境和企业发展阶段的过程中。继续拥有稳定的管理层和优秀的业务骨干需要在制度上予以保证，建立起股东与职业经理人团队之间的利益共享与约束机制就显得尤为重要。
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