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企业集团财务共享服务中心构建研究—以Y公司为例


全文字数:8000字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

企业集团财务共享服务中心构建研究—以Y公司为例中国企业对经营效率有了更加苛刻的要求,然而所涉及的财务管理的能力不足问题也在日益突出。例如:财务控管风险的上升、企业运营成本的增加、跨区域或者是跨行业的财务控管难度系数增加等一系列问题,已经严重影响到了全球化过程中的中国企业集团的进一步迅速发展。
研究财务共享服务的意义就在于,我国建立与实施经验不丰富,建立的财务共享服务时间短,然而国外与我国环境不同,无法将其成熟经验照搬照套,因此我国在建立和实施财务共享服务中心时会遇到大量的困难与问题。深入分析研究这些困难与问题,对往后构建适应我国社会环境的财务共享中心是十分有意义的,从而帮助越来越多的企业避免弯路来实现节约建立成本和时间。
本文结合Y公司业务发展特点,深入分析了企业集团所实施的财务共享的重要性,对Y公司构建的财务共享中心的具体实施的情况进行了阐述;本文在针对构建过程中存在的问题提出了相对的应对措施,然后将部分系统的功能来进行说明建设的Y公司财务共享服务中心的实际实施模式,对预期的运行效果以及有可能出现的风险进行分析;最后进行总结,财务共享服务中心的建设对Y公司提高财务控管水平具有深远的意义,并且进行了论文总结以及对财务共享服务中心构建的未来前景的展望。
第一部分为导论。将介绍本文论题的国内外相关动态以及研究背景和研究目的。
第二部分将阐述理论综述的部分,具体包括财务共享服务中心的概念、发展过程以及实施财务共享服务中心的必要性。
第三部分以Y公司为例介绍了企业集团的财务管理的具体情况,以及分析当前公司在财务管理中出现的问题和构建财务共享服务中心的运作模式和框架。
第四部分阐述Y公司财务共享中心实施中的问题。
第五部分是财务共享服务中心实施构建研究的结论。

 

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