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中小企业员工培训问题及对策——以爱得威公司为例


全文字数:13000字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

中小企业员工培训问题及对策——以爱得威公司为例


改革开放以来,我国中小企业迅速发展,现已成为国民经济重要组成部分,人力资源作为企业管理核心所在,在企业发展中起着关键性的作用,员工培训不仅能为中小企业健康发展提供高素质的人力资本,而且员工通过培训,也提升了自身素质,因此重视中小企业员工培训问题,对中小企业的生存和发展起着十分重要的作用。
本文通过结合爱得威公司的培训现状,分析目前中小企业员工培训中出现“员工培训积极性不高”,“培训效果不明显”等问题。本论文认为爱得威公司培训现状主要原因在于公司没有“建立培训激励机制”、“缺乏系统性的培训需求分析”、“培训内容单一”等等。本文从“做好培训需求分析,将培训内容与员工需求紧密结合,并建立培训激励机制,提高员工在培训中的积极性”等方面提出解决建议

关键词:中小企业;员工培训;
就目前来看,中小企业在推动我国经济快速发展,减轻就业压力,促进市场繁荣和社会稳定等方面都起到了重要的作用。2018年8月21日国务院促进中小企业发展工作的会议在北京召开,并说明中小企业在中国经济中的贡献如下:50%以上的税收,60%以上的GDP,70%以上的技术创新,80%以上的城镇劳动就业,90%以上的企业数量,是国民经济和社会发展的生力军,是建设现代化经济体系、推动经济实现高质量发展的重要基础。然而,中小企业的竞争也在加剧,从最初的物质和经济竞争到人力资源的竞争。因此,中小企业的竞争归根结底还是人才的竞争,企业必须加强对员工的培训,提高员工各方面的技能。最终实现企业和员工的“双赢”。于是,企业就需要增加对人员,财务和物资的投入,并不断改进员工培训内容。因此,如何有效提高员工各方面的专业素质和专业技能已成为企业挑战的一个问题。近年来,中小企业开展了许多不同类型的培训,但是培训效果都不尽如人意。本文以爱得威公司为例,了解中小企业员工在培训中存在的问题并提出相应对策,希望能够给中小企业的培训起到一定的参考作用。
本文从爱得威公司目前员工的培训情况出发,对员工培训所存在的培训问题进行原因分析,并提出化解该公司员工培训问题的对策与建议。本文共分为六个部分:
    第一部分,根据宏观市场环境与爱得威公司的状况阐述研究的背景,提出研究该企业员工培训问题的原因与必要性。并提出当前国内外关于中小企业培训的研究动态及爱得威公司的主要内容与框架。
    第二部分,对本文案例——爱得威公司员工培训现状的基本情况做出介绍。
第三部分,对该公司的员工培训问题进行剖析,分析其问题所产生的原因。
第四部分,对爱得威公司的员工培训问题提出的相应对策与建议。
第五部分,对我国中小型企业员工培训问题做出总结。
目  录

摘  要 I
Abstract II
绪论 1
1、问题的提出 1
2、国内外研究动态 1
3、主要研究内容与结构 3
一、中小企业员工培训的相关概念及理论概述 4
1、中小企业的界定 4
2、员工培训的概念及作用 4
二、爱得威公司员工培训现状 6
1、有一定的培训投入,硬件设备较为齐全 6
2、培训的次数不多,培训的内容简单 6
三、中小企业员工培训存在的主要问题 8
1、内部培训师不愿意承担培训任务 8
2、员工培训积极性不高 8
3、员工培训效果不明显 8
四、中小企业员工培训问题产生的原因分析 10
1、缺乏培训激励机制 10
2、缺乏系统性的培训需求分析,导致培训没有针对性 10
3、培训模式单一,授课方式简单 10
4、缺乏培训效果评估机制 11
五、解决中小企业员工培训问题的相关策略 12
1、集中力量建立优秀的培训师队伍 12
2、建立培训激励制度,促进员工和培训师对培训的积极性 13
3、加强培训需求分析,提高培训的针对性 13
4、采取多种培训模式,丰富授课方式 14
5、建立培训效果评估机制 14
结  语 16
参考文献 17
致  谢 18

 

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