我国中小企业绩效管理存在的问题与对策研究

伴随着国民经济的不断发展，我国多次在会议中强调“坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展。毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展”可见中小企业已成为我国经济体系中的重要组成部分。与此同时中小企业也将面临越来越大的压力和挑战。对于中小企业来讲，由于起步晚，发展不完善，经验不足等原因，在管理上没有一个系统化的管理方式，在某些方面导致其处于一个进退两难的局面。因此，要想提高中小企业的竞争地位，必须重视企业的绩效管理。通过科学的绩效管理提高员工的工作效率，激发员工的工作潜能，从而促进企业与员工的共同提高和发展。
关键字：中小企业；绩效管理；问题；对策
随着经济全球化的迅速发展，企业之间也遵循着“优胜劣汰”的经济模式。每一个企业都想在激烈的竞争中脱颖而出，并且拥有一套科学、合理的绩效管理方法，当然中小企业也不例外。通过进行合理有效的绩效管理，使员工将个人目标与组织目标相结合，不断提高工作效率，促进企业的良好循环，使中小企业长期，稳定的发展下去。
绩效管理作为人力资源管理的六大模块之一，对企业而言有着举足轻重的作用。虽然还存在不重视、不专业的现象。但是越来越多的中小企业逐渐认识到有效的绩效管理对于其获取有利的竞争地位具有十分重要的意义。然而，由于中小企业自身规模、规范性、资源等诸多原因，导致绩效管理在中小企业中的推行效果并不令人满意。因此，找出中小企业在实施绩效管理中存在的问题，分析问题存在的原因，并且提出行之有效的解决对策已经刻不容缓了。
目    录

摘   要 I
Abstract II
绪论 1
1、问题的提出 1
2、文献综述 1
3、论文研究的基本内容与主要结构 3
一、中小企业绩效管理的现状调查 3
1、中小企业的界定 3
2、调查问卷设计的依据 3
3、调查问卷的实施 4
二、 中小企业绩效管理存在的主要问题 5
1、绩效计划战略性原则与所缺失 5
2、绩效监控力度不够 6
3、绩效考核目的与结果不清晰 6
4、绩效反馈效果不明显 7
三、 我国中小企业绩效管理产生问题的原因分析 8
1、管理者的管理水平和能力不高 8
2、缺乏科学的绩效考核系统 8
3、绩效反馈机制不健全 9
四、中小企业绩效管理体系的改进对策 9
1、设计规范的绩效管理流程 9
2、重视绩效计划与企业战略目标之间的关系 10
3、提高绩效监控力度 11
4、科学完善绩效考核体系 13
5、构建有效的绩效反馈机制 15
五、结论 16
参考文献 17
致  谢 18
附录1：中小企业绩效管理工作问卷调查 19

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