上市公司人力资源培训问题及对策研究——以TP Three公司为例
在对人力资源素质要求不断提高的现代市场经济环境中，人力资源管理特别是人员的培训工作已成为企业的重中之重。企业培训流程优化对企业员工的能力延续起到至关重要的作用。本次研究从企业的人力资源培训及其流程优化之间的重要联系为着重点分析并研究企业的人力资源培训体系和流程。本文首先将通过研究国内外相关献资料，以TP Three公司为例，对其人力资源培训工作，培训模式和运行机制进行研究，对其中存在的问题进行诊断并提出相应的解决对策。TP Three公司在培训具体工作中存在的问题包括：1.对培训的重要性认识不足；2.培训规划缺乏计划性；3.培训激励机制不佳等。针对上述问题，提出以下几个层面的解决对策：1.研究市场竞争因素，构建信息时代的培训新模式；2.优化公司培训方向，提高培训意识；3.节约并适当投入培训经费，改善公司人力培训激励机制。由于TP Three公司很少对员工培训工作进行分析和详细研究，公司的培训记录有限，所以本文只能采用文献法和案例研究法的调查模式进行，分析方法相对简单，因此分析结果和改进对策可能缺乏全面性。
【关键词】人力资源；培训；流程；分析；对策
本次研究从企业的人力资源培训及其流程优化之间的重要联系为着重点分析并研究企业的人力资源培训体系和流程。本文首先将通过研究国内外相关献资料，以TP Three公司为例，对其人力资源培训工作，培训模式和运行机制进行研究，对TP Three公司在培训具体工作中存在的问题进行诊断并提出相应的解决对策。
目 录
一、 绪论 1
（一） 研究背景 1
（二） 研究问题 1
（三） 研究方法 1
1. 文献法 1
2. 案例研究法 1
（四） 研究意义 2
1. 理论意义 2
2. 实践意义 2
二、 人力资源培训相关概念 3
三、 TP Three公司概况 4
（一） 公司简介 4
（二） 公司培训流程分析 4
1. 确定培训需求 4
2. 制定培训计划 4
3. 进行培训准备 5
4. 实施培训 6
5. 培训工作管理 6
6. 培训效果评价 7
四、 TP Three公司人力资源培训问题分析 9
（一） 人力资源培训现状 9
（二） 公司人力资源培训存在的问题 10
1. 对培训的重要性认识不足 10
2. 培训规划缺乏计划性 10
3. 培训激励机制不佳 11
4. 培训资金保障 11
5. 培训评价机制 11
五、 TP Three公司人力资源培训问题优化策略研究 12
（一） 培训后勤保障方面 12
1. 探索构建信息时代的培训新模式 12
2. 优化公司的培训方向 12
3. 改善培训激励机制 13
（二） 培训发展观方面 13
1. 以现代人力资源发展为基础 13
2. 以科学的培训发展观为前提 13
3. 以完善的培训课程为内容 14
4. 以立体的多方位的培训方式为途径 14
5. 以满足员工培训需求作为激励机制 15
六、 总结 16
【参考文献】 17
致 谢 19
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