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关于B公司绩效变动导致人员流失的管理问题


全文字数:10000字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

关于B公司绩效变动导致人员流失的管理问题研究


随着经济的日益发展,企业对于人才的重视较以往也有了大幅度的提升,百分之九十的公司对于员工薪酬都普遍采用底薪加绩效的模式,各行各业,都以激发员工工作热情为根本目的,而对于绩效,人们的认识也都只停留在能够激发员工工作动力上,忽略了绩效也直接影响着员工的去留问题。任何事物都有其双面性,一个好的绩效管理机制,能够让员工甘之如饴的付出辛勤劳作,这里的好的绩效不仅仅指提高员工的收入,还有就是员工对绩效机制的认可程度,员工的认可程度越高,实施起来的效果越好,员工的工作积极性也会随之增加。相反,如果员工对绩效机制的认可度不高,那么即使该机制可以提高员工收入,员工也不一定就会愿意买单。那么绩效与员工流失到底存在着怎样的恩恩怨怨呢?在绩效机制中,到底是增加员工收入更好,还是在增加员工收入的基础上,提高员工对该绩效机制的认可度更好呢?那么就以B公司为例,在下面的文章中,一起来探讨关于绩效管理这个问题。
【关键词】绩效管理;绩效;绩效评定;人员流失;绩效改革
目  录
一、 绪论 1
(一) 研究背景 1
(二) 研究问题 1
(三) 研究意义 2
二、 什么是绩效 2
(一) 绩效的研究历程 2
(二) 绩效的评定方法 3
1. 等级评估法 3
2. 目标考评法 3
3. 序列比较法 3
4. 相对比较法 3
5. 小组评价法 3
6. 重要事件法 3
7. 评语法 4
(三) 现有绩效存在的弊端 4
1. 方式不恰当 4
2. 绩效目标不合理 4
3. 管理者信用丢失 4
三、 B公司的绩效改革 5
(一) 绩效改革的原因及原有绩效情况详解 5
1. 绩效改革的原因 5
2. 原有绩效情况详解 5
(二) 现有绩效情况 6
(三) 人员流失数据统计 6
四、 绩效改革前后对比 7
(一) 设计师方面 7
(二) 管理层方面 7
(三) 企业方面 7
五、 结论 8
【参考文献】 10
致  谢 11

 

 

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