A企业人力资源培训问题及改进策略
纷繁复杂的竞争环境下， 在一日千里的变化中，企业要想要立于不败之地，就必须扩充和增强人力资本，而这也是人力资源管理的核心。企业人力资本的扩充和增强主要有两条途径：一是从激烈的市场中招收，二是对现有的员工进行培训和开发。人才是企业发展的重要资源，企业的一切都要从人出发，人是企业一切活动成败的根本。所以，“以人为本”就要尊重公司里的每一个人，用好一切有能力的人，培养一切愿意进步的人，只有这样，企业才能作为一个协同作战、团结、高效、创新的团体，去适应市场经济激烈的竞争。从某种程度上来说，人力资源培训是创造企业活力的本源，也是员工自我职业竞争力的根本，已经成为对企业是否能否发展壮大的关键。做好人力资源的培训工作，能够为员工提供良好的发展平台，将职业发展与企业的经济效益紧密关联，对国企的长远生存与发展产生积极的影响。良好的企业文化对员工具有强大的凝聚、规范、导向和激励作用，这些对企业来说具有非常重要的意义，因此很多企业在重视规章制度建设的同时也越来越重视企业文化建设。作为企业成员共有的一种价值观念和道德准则，企业文化必须得到全体员工的认可，这就需要不断地向员工进行宣传教育，而培训开发就是其中非常有效的一种手段。实际上，对于企业而言，开发和创新人力资源的培训途径，也属于一种增值的投资，本论文通过阐述A企业人力资源培训的重要意义，并分析了企业现阶段人力资源培训中存在着培训体系落后、缺少有效的激励等问题，在此基础上，提出了以下对加强企业人力资源培训的对策：提升管理层的培训意识、指定人力资源培训的管理规划、丰富培训内容、完善培训流程和体系结构，希望企业能够对人力资源培训更加重视，为企业实现健康快速可持续发展。
【关键词】人力资源培训；培训体系；对策；可持续发展
当前企业培训不成功的一个原因是企业人力资源部门对培训开发缺乏系统、全面的理解和把握，如今经济发展飞速，若没有与时俱进，企业将很快会被淘汰。因此，借助对A企业人力资源培训的问题及改进策略研究，推进人力资源培训的发展和完善，能够给企业带来一定的力量，有利于企业的可持续发展。
深化对这一课题的研究，对于企业的运行和发展具有重要价值。在这种情况下，就对企业提出了一定的建议，相关企业应针对性地解决目前企业自身人力资源培训出现的问题，跟上时代的潮流，积极探索人力资源培训的新方法、新方式，为去特创建一批高质量高素质的职员，提高企业的核心竞争力，实现企业可持续发展的长远目标。
目 录
一、 导论 1
（一）研究背景 1
（二）研究意义 1
二、企业人力资源培训的理论综述 1
（一）人力资源培训的定义 1
1.人力资源培训定义 1
2.人力资源培训内容 2
（二）对于人力资源培训的具体意义 2
1．提高员工的个人认同价值 2
2．提高员工的工作绩效 2
3．建立优秀的企业文化、塑造优秀的企业形象 2
4.人力资源投资增值的重要路径 3
5.留住人才的重要手段 3
6.使企业和员工互惠互利 3
7.是一项重要的企业人力资源开发项目 3
（三）员工培训的发展趋势及影响因素 4
1.员工培训的发展趋势 4
2．员工培训效果的影响因素分析 4
三、A公司的人力资源培训问题 5
（一）A公司的公司概况 5
1.A公司历史及企业文化 5
2.A公司的人力资源概况 5
3.A公司的人力资源培训体系 5
（二）A公司人力资源管理的培训存在的问题 6
1.培训内容过于固定且单一化 6
2.管理层对人力资源培训理念被传统观念束缚 6
3.人力资源培训规划设置不合理 6
4.人力资源培训资源有限 7
四、A企业人力资源培训体系的问题 7
（一）规范性不强，过于随意 7
（二）人力资源培训体系制度不完善 7
（三）缺少有效的激励 7
五、A公司人力资源培训的改进后实施保障 7
（二）提升管理层对人力资源培训意识 7
（二）建立丰富多样化的培训内容 8
（三）建立企业内部培训师队伍 8
（四）构建完善的人力资源培训流程 9
（五）构建完善的人力资源培训体系结构 9
六、结论 9
【参考文献】 11
致 谢 12
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