供应链环境下宝威公司采购管理问题
20世纪90年代，随着企业生产能力的进一步提高，管理层开始认识到从供应商处采购物料或服务的投入对他们满足客户需求的能力有极大的影响，这使得企业越来越重视供应基地和采购部门的责任。同时，管理层也意识到仅仅生产高质量的产品是不够的，必须把正确的产品工服务在正确的时间、以合适的成本送到正确的目的地和客户手中，并确保数量的正确，这就构成了一项全新的挑战。21世纪，出现了一种新的可以节约时间的信息技术和物流网络，用来应对这些挑战。
低成本替代品的可用性导致了空前的转向外包和离岸外包。中国作为世界主要竞争者，其影响力对美国的制造业和服务业提出了巨大的挑战。由于美国服务业创造的价值占美国GDP的70%还多，因此美国企业需要新的策略，使该行业的供应链管理更加有效。
上述变化使企业意识到现在它们必须融入到供应商管理当中（至少对其持严肃的态度）。同时，企业必须参与到下游企业的网络体系中，因为这些下游公司负责对终端客户产品的配送及售后服务工作。从这些认识中诞生了“供应链”和“供应链管理”的概念。
有一些因素使得供应链管理得到高度重视。第一，供应链企业间若能以低成本并较容易的途径得到信息资源，将有利于企业之间建立联系，进而消除网络系统中时间延迟的可能性。第二，国内和国际市场的竞争水平要求企业做到快速‘敏捷和灵活。第三，客户的期望变得更高，要求也更加苛刻。随着客户需求的增加，企业及供应商必须及时地作出反应，否则将面临失去市场份额的现实。当今的竞争再也不是单家公司间的竞争，那些拥有最好的供应链公司才会成为市场的赢家。
随着我国现代化建设，人民生活水平的提高和电力电子技术的高速发展，电力电子设备与人们的工作、生活的关系日益密切，而电子设备都离不开可靠的电源，进入80年代，计算机电源全面实现了开关电源化，率先完成计算机的电源换代，进入90年代开关电源相继进入各种电子、电器设备领域，程控交换机、通讯、电子检测设备电源、控制设备电源等都已广泛地使用了开关电源，更促进了开关电源技术的迅速发展。
开关电源是利用现代电力电子技术，控制开关管开通和关断的时间比率，维持稳定输出电压的一种电源，开关电源一般由脉冲宽度调制控制IC和 MOSFET构成。随着电力电子技术的发展和创新，使得开关电源技术也在不断地创新。
据中国电源学会整理的数据，2008年全国开关电源(主要包含消费类开关电源、工业类开关电源、通信电源、PC电源，下同)产值达到 855亿元，2009年达931亿元，增长8.8%;2010年达到1027亿元，增长10.3%。即使在全球金融危机冲击下的2009年，全行业产值仍然达到1061亿元，保持5%以上的增长率。2010年随着国家一系列宏观刺激政策的落实及全球经济趋于稳定之后，我国电子信息产业很快恢复了发展势头，中国电源行业更是借势而上，产值规模达到1172亿元，增速超过10%。
开关电源凭借其小型化、重量轻、功率密度/转换效率高、输入电压范围广、热消耗较少等众多优点，迅速取代线性电源普及于各种电子产品领域。
开关电源产品分为标准化产品和非标准化产品，一般来说，标准化产品订单批量较大，毛利较低，竞争激烈，而非标准化产品订单批量较小，但毛利较高，竞争较小。标准化产品主要应用于消费类电子产品中、PC电源等领域，而非标准的定制产品应用于通信电源、新能源和工业电源等领域。标准化开关电源企业一般根据客户的订单组织生产，企业一般不备有存货。按订单制造是指接到客户定单后，在已有产品方案的基础上修改设计、制造和装配，或重新研发设计，最终向客户提供定制产品的生产方式。企业在接到客户订单后，按照订单的具体要求，设计能够满足客户特殊要求的定制化产品，从供应商的选择、原材料的要求、设计过程、制造过程以及成品交付等等都由客户订单决定。
开关电源产品型号非常多，一般企业无法在每一个细分市场获得优势，除电源适配器和手机充电器这种标准化产品竞争激烈毛利较低之外，各企业都有其主攻的细分市场，积极开拓新兴领域，能够获得较好的利润率。与大规模定制不同，定制开关电源更多的是小批量定制，为了较好的控制成本，从而迅速向顾客提供低成本、高质量的定制产品，对企业的研发、生产管理和采购能力提出了较高的要求，因此企业必须具备敏捷的产品开发设计能力和原材料采购能力，专门为一种产品设计的传统的刚性生产线也将被能满足多样化和个性化的制造要求的柔性生产线替代。
《2012-2016年中国开关电源行业深度评估及投资前景预测报告》显示，由于开关电源行业以定制为主，企业的销售与订单紧密结合，因此销售行为多发生在产品制造之前。同时，研发标准产品向市场及客户推广，积极拓展电子行业客户，展示公司研发设计能力、生产规模和质量管理能力成为企业销售的重要手段。而获得优质客户资源则是企业实力最直接的体现。
宝威现有客户群都是世界知名的大公司，如Fackbook 、Cicso、 Electrolux、 Google
等，但也并不是其独有供应商，如何争取更大的市场份额，保持行业中的领先地位。这就要求从公司的战略层面出发，与客户保持同等技术发展水平，提供更加个性化、专业化的产品服务。优质的服务必然要求要有良好的供应链作支撑，而采购作为供应链当中一个节点，又有着承上启下的作用。
基于以上所述，有效的采购是取得竞争优势的关键。企业和企业之间的竞争，今后将越来越体现为全球供应链与供应链之间的竞争。本文以宝威公司为例，结合当前全球采购的大环境，分析宝威公司在供应链环境下采购所面临的机遇和发展，以及问题，以期能够用所学的知识帮助企业在激烈的竞争环境中找到适合自身发展所需的道路，维持行业竞争优势，保持可持续发展。
目 录
一、研究的目的及意义 1
（一）研究的背景 1
1.采购环境的变化 1
2.采购的重要性被认识 1
（二）研究的意义 2
二、采购与供应链管理概论 3
（一）采购管理概论 3
1.采购及采购管理的定义 3
2.采购管理的演变与发展 4
（二）供应链管理概论 5
1.供应链管理的基本思想 5
2.供应链管理过程 5
（三）基于供应链模式下的采购管理概论 6
1.供应链管理对采购的要求 6
2.供应链模式下的采购战略理论 6
三、供应链环境下宝威公司当前采购管理现状 8
（一）宝威公司的背景介绍 8
1.公司简介 8
2.公司组织架构介绍 9
（二）公司采购管理概况 11
1.采购组织架构现状 11
2.公司原材料的计划和采购流程 12
（三）公司供应链采购管理中现状分析 13
1.采购组织架构存在的问题 14
2.采购部门当前面临的问题 14
四、宝威公司面临的采购管理问题的分析与改善优化 15
（一）采购管理问题的分析 15
1.采购物料标准化管理分析 15
2.新项目采购支持问题分析 15
3.供应商管理问题分析 16
（二）采购管理的优化目标 16
（三）采购管理的优化方案 16
1.采购组织架构的优化 16
2.采购战略的优化 17
3.新产品采购流程的优化 18
4.供应商管理的优化 18
五、结论 19
参考文献 20
致 谢 21
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