HF设计公司人才流失的问题及对策
对于企业而言，想要在市场中获得一席之地，也需要形成自身的核心竞争力，员工是企业发展的核心竞争力。人才竞争，才是最根本、最长远的竞争模式。可见，企业需要在内部建立起完善的人才管理模式，保证企业人才流量充足。但是当前现代人力资源管理体系下，部分企业不重视对于员工的人力资源管理。员工流失管理也是当前国内研巧的热点，员工流失问题己然成为当前企业极为重视的问题。
本文重点研究如何降低HF设计公司人才流失率这一核心问题。首先研究分析了HF设计公司近几年离职人员的情况以及目前的人员结构。在通过离职面谈分析公司离职主要原因。具体原因有薪酬激励制度不完善、忽视员工培训及职业规划，内部管理不和谐等。
通过分析提出了解决员工流失问题的四个方面的改善对策，分别是，建立一套适合企业自身发展的管理体系，追求公平、公正、合理和持续的绩效管理和薪酬激励。协助员工建立职业生涯规划，通过培训帮助员工在企业内部实现目标。加强员工关系管理，建立畅通的沟通机制。构建公平公正的企业内部环境。
【关键词】人力资源;员工流失;离职原因;员工激励
在劳动力短缺时代，员工的正常流动无疑会给社会经济带来增加企业活力、激励人才竞争、促进人力资源合理配置等方面的积极影响。但对于微观的企业来说，人才的流失、员工忠诚的下降，必然对经营发展战略、企业形象造成重大的损失，流失严重的话甚至会产生灾难性的后果。一般来说，员工的流动率应该控制在5%范围内，在这个范围内，员工的流动对公司的负面影响不大，但是超过5%就意味着公司在某个方面存在问题，就会给公司的发展带来障碍。
任何一家企业都不愿意自己变为其他企业的员工培训基地，企业招聘的任何一个员工，都是从一个生手变为熟手，在这个成长过程中企业付出一定的代价。所以企业总是希望招收熟练的员工，那么熟练的员工从哪里来呢？如果你的企业人员流动过大的话，你的企业就会很不幸的成为其他企业的员工培训基地。相信每一企业都不愿意做这个冤大头。
目 录
一、绪论 1
二、HF设计公司的基本情况 1
(一) 公司基本结构 1
三、HF设计公司的人才流失的现状及影响 2
(一) HF设计公司的人才流失的现状 2
1.HF设计公司员工流失情况 2
2.HF设计公司人才流失结构 3
3.HF设计公司2018年离职员工面谈情况 4
(二) 人才流失对公司的影响 5
1.员工流失增加经营成本和人力成本 5
2.影响公司整个运营链 6
3.造成团队士气涣散 6
4.造成企业声誉被破坏 6
四、HF设计公司人才流失的问题的原因 6
(一) 薪酬激励不完善 6
(二) 发展前景不明朗 7
(三) 企业内部管理机制不合理 7
(四) 企业缺乏融洽的人际关系和良好的沟通环境 8
五、解决HF设计公司人才流失问题的对策 8
(一) 建立合理的薪酬体系 8
(二) 拓展员工的职业生涯，为员工的发展提供方向 9
(三) 构建公平公正的企业内部环境 9
(四) 加强员工关系管理，建立畅通的沟通机制 10
六、结论 10
【参考文献】 11
致 谢 12
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