福伏光电人才流失的原因及对策分析

本论文为针对《福伏光电》的人才流失现状进行深入的研究分析，对所存在的问题提出相应的解决对策和建议。
现状分析发现在当今企业员工整体流动性小幅上升的环境下，《福伏光电》也不例外，公司成立至今11年时间每年总体的离职比率均在呈上升趋势，由2005年公司成立时4.5%年离职率，上升至2015年35.1%的年离职率。故在《福伏光电》如此高的离职率背景之下，对此展开全面的调查研究分析，分析显示导致《福伏光电》人才流失的原因包括了公司内部的原因、公司外部的原因以及人才自身的原因三大类。公司内部原因包括：伙食、住宿、工作环境、职业生涯规划、薪资、福利六个方面；公司外部原因包括：市场、竞争对手二个方面；人才自身的原因包括：生活习惯、民族风俗、职业生涯、婚嫁孕育、利益欲望五个方面。给公司带来了有形及无形的负面影响。
针对导致《福伏光电》持续上升高比率的人才流失问题，通过以市场为导向，运用市场人才理念、人才激励体系、人才职业生涯规划体系，对各个问题点进行对症下药治疗，满足公司各种人才的需求，从而实现人才不流失或少流失的目的。

关键词：福伏光电公司；人才流失；原因；对策

现阶段人才流失率较高且呈现小幅上升的环境下，本论文将针对《福伏光电》人才流失的现状进行深入的研究分析，主要从三个方面进行：一是公司内部的因素分析；二是公司外部的因素分析；三是人才自身的因素分析；以找出导致人才流失的原因及问题所在，提出其问题相对应的解决方案，以解决及降低福伏光电的人才流失率为目的，从而解决因人才流失对公司所造成的相关负面影响，及阻碍公司整体发展前进的步伐，使其在人才流失率方面处于行业较低的水平，使其在人才资源的核心竞争力方面处于优越的位置，使公司实现稳步健康持续的良性发展。

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