家乐福企业营销组合策略分析

本文以家乐福大型连锁超级市场为课题， 用企业的特征、发展历程和市场营销学的基本成论对家乐福大型连锁超级市场现有的市场环境、营销手段、战略规划、政治因素、法律环境等进行详细的分析。明确家乐福企业的优势和劣势，面临的机遇和威胁，从而分析家乐福大型连锁超市的营销策略。

关键词： 家乐福，营销策略，大型超级市场，组合营销策略

家乐福集团于1995年进军中国市场，在国内对于大型超级市场还处于不了解不清楚时，在北京和上海两个国际性都市开设大卖场。以“一站式购物”为经营理念，迅速打开了国内市场的局面，深受消费者的青睐。20多年来在中国家乐福一直就是同行业的领头羊，用自己的经验带动了中国零售业的发展，相继在中国26个城市开设60多家分店，拥有并解决劳动力就业55万余人。所以家乐福的发展形、经营手法、营销手段、扩张模式以及超前的战略定位等对于中国本土的零售行业而言都具有引导作用，值得我们大家学习。

目    录

  第一章   绪论 1
1.1  课题背景 1
1.2 本文主要研究内容 1
  第二章   大型超级市场的概述 1
2.1 大型超级市场的概念 1
2.2 大型超级市场的特征 2
2.3 大型超级市场的发展趋势 2
2.3.1 国际化 2
2.3.2 规模化 2
2.3.3 发展自有品牌 3
2.3.4 高科技的广泛运用 3
2.3.5 增加顾客其它服务 3
 第三章  家乐福市场营销环境分析 3
3.1 宏观环境的分析 3
3.1.1 经济环境的分析 4
3.1.2 政治法律的环境分析 4
3.2 家乐福内部环境的分析 4
3.2.1 家乐福简介 5
3.2.2 家乐福在中国的发展 5
 第四章  家乐福营销战略分析 5
4.1 家乐福的优势分析 6
4.1.1 积极尝试勇于开拓 6
4.1.2 注重人才队伍建设 6
4.1.3 成大规模发展是制胜关键 6
4.1.4 始终做好本土化营销 6
4.2 家乐福的劣势分析 7
 
4.2.1 质量管理上还存在漏洞 7
4.2.2 向供应商收取高额费用的决策 7
4.3 家乐福的机遇分析 7
4.3.1 国家大力扶持外资、销售业蓬勃发展 7
4.3.2 国民消费水平不断提升促进企业成长 7
 第五章  家乐福营销组合策略分析 8
5.1 产品组合策略分析 8
5.2 产品采购策略分析 8
5.2.1 家乐福建立全球采购中心 8
5.2.2 家乐福本土化购货模式 9
5.3 低廉的价格策略分析 9
5.3.1 大规模经营模式 9
5.3.2 打造繁华商业区 9
5.4 地点策略分析 9
5.4.1 人员流通量大和消费水平较高地区 10
5.4.2 注重分析周边情况 10
5.5 如何使用促销方式与具体内容的分析 10
5.5.1 促销的方式 10
5.5.2 促销的具体内容 10
参考文献 12
后    记 13

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