中铁集团旗下中铁建集团公司核心业务战略研究

国外大型建筑集团把核心业务战略的概念引入企业管理始于20世纪80年代末。我国大型建筑企业绝大多数是多元化经营的国有集团型企业，大多数企业只是把业务简单的分为主营业务和其他业务，很少进行核心业务战略研究。
ZTJ集团有限公司（以下简称ZTJ）隶属国资委的世界500强企业——中国中铁股份有限公司的全资子公司，业务遍布国内外，具有九类施工资质，集房地产开发、科、工、贸多种产品为一体的大型多元化企业集团。房屋建筑和铁路工程施工是ZTJ集团的核心业务。ZTJ以往制定战略基本是制定公司总体发展战略，但缺乏细化到核心业务子战略，这对于打造核心业务的核心竞争能力产生了一定的不利影响。
从理论与实际相结合角度出发，在参考相关文献和理论、对专家及企业人员访谈的基础上，借助PEST模型,SWOT矩阵等战略工具与方法，首先对ZTJ的宏观、行业、竞争环境进行了分析，其次结合ZTJ自身资源与能力，以及对相关的历史数据等进行分析，总结出ZTJ的自身优势、劣势、机会、威胁等，接着提出了SO、WO、ST、WT等不同战略组合，制定出核心业务战略，得出了战略目标、战略重点、发展步骤和竞争策略等结论，最终根据这些结论，提出了六条具有针对性的战略实施保障措施。希望能够提升ZTJ核心业务竞争能力，提高企业管理效率，提升经营效益，同时能为国有大中型建筑企业进行核心业务战略研究提供参考。

关键词：核心业务  战略管理   PEST  SWOT  保障措施

ZTJ集团隶属国资委的世界500强企业的全资子公司。具有国家房屋建筑施工总承包特级资质，铁路工程一级等九项总承包资质。ZTJ集团的核心业务是房建、铁路施工业务。ZTJ集团经过五十余年的发展，已成为集房屋建筑工程、铁路施工施工总承包、房地产投资与开发、勘测设计、机电设备安装、装饰装修、公路与桥梁建设、隧道施工、市政施工、科工贸（建筑科技开发、机械制造、物资贸易）等多种产品为一体的大型企业集团。
ZTJ集团以往制定战略基本是制定总体战略，但缺乏细化到核心业务子战略。这对于打造核心业务的核心竞争能力产生了一定的不利影响。
正是由于战略管理在建筑行业普及率低，而且基于大型国有建筑集团核心业务战略管理的现状，本人借助在ZTJ集团战略规划部工作的机会，结合当前的竞争格局，从核心业务战略的角度来研究大型国有建筑企业的业务经营，具有一定的价值。希望能为大型国有建筑企业核心业务战略管理提供参考，同时期望通过系统的分析制定出科学合理的核心业务战略及战略实施保障措施，提高企业管理效率，提升经营效益。

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