中建一局集团建设发展有限公司竞争战略研究

建筑业是我国国民经济的支柱产业，目前国内建筑施工企业数量众多，建筑市场过度同质化竞争的态势愈演愈烈，建筑施工行业整体盈利能力越来越低。建筑施工企业如何在激烈的市场竞争中构建独特的、难以复制的竞争优势，并把优势转化为胜势，是当前建筑施工行业关注的焦点问题。因此，对建筑施工企业的竞争战略进行研究变得越来越重要。
中建一局集团建设发展有限公司（以下简称一局发展），是一家国有建筑施工企业。本文以一局发展为研究对象，把竞争战略理论和PEST分析、波特五力模型、价值链模型、IFE矩阵、SWOT矩阵等战略分析工具应用于一局发展的竞争战略研究，分析一局发展的内外部环境，明确一局发展内部的优势劣势、外部环境的机会和威胁，借鉴国内外各种研究成果，结合国外优秀工程承包商的先进经验，确定与实施适合一局发展的核心竞争能力、差异化、国际化的竞争战略，并探索应用FMEA失效模式与影响分析，给出竞争战略风险识别与控制措施。

关键词：竞争战略，建筑施工企业，一局发展
  中建一局集团建设发展有限公司，以下简称一局发展，是一家隶属于中建总公司旗下中建一局集团的国有建筑施工企业。一局发展几十年来始终活跃在中国建筑施工领域的前沿，主攻高端市场，擅长承建“高、大、精、尖、难、特”工程，创造了水立方、CCTV 新主楼、北京国贸三期（北京第一高楼）、天津津塔（华北第一高楼）、俄罗斯联邦大厦（欧洲第一高楼）、上海环球金融中心（中国第一高楼）等一大批具有时代和地区标志性意义的建筑精品。
    虽然一局发展在市场竞争中取得了令人瞩目的业绩, 但是近几年来随着市场竞争环境的不断变化，一局发展在市场竞争中受到前所未有的挑战，主要表现在：受全球金融风暴的影响以及后奥运、后世博时代的来临，我国经济工作重点是“调结构”，投资重点由大规模基建转向“三农”、保障性安居工程、卫生教育、节能环保和新兴产业等方面，与一局发展“高、大、精、尖、难、特”房建市场定位有一定偏离；从固定资产投资结构看，新增投资以基础设施和两限房、危改房等民生保障建设为主，也不符合一局发展的市场结构现状；随着中国加入WTO后国外优秀工程承包商对我国建筑市场的逐步进入，国内大型民营建筑施工企业迅速发展，以及其他大型国有建筑施工企业的紧紧追赶，一局发展竞争对手的实力越来越强。
    面对当前急剧变化的市场竞争环境，一局发展要实现持续做大做强的战略目标，只有不断提升自身的竞争优势，在竞争中求生存，在竞争中求发展，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，制定与实施合适的竞争战略是一局发展当前急需解决的重大问题。

本文以一局发展为研究对象，把竞争战略理论和PEST分析、波特五力模型、价值链模型、IFE矩阵、SWOT矩阵、FMEA失效模式与影响分析应用于一局发展的竞争战略研究；本文的研究成果将指导一局发展在市场竞争中如何打胜仗，怎样有效地提高竞争能力，同时本文的研究成果也将对其它大中型国有建筑施工企业竞争战略制定与实施具有一定的参考意义。

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