信息技术企业成本控制的问题研究——以百度集团为例

成本是企业生存发展的核心要素之一，信息技术企业也是如此。但是，与传统的制造业相比，无论在经营管理还是在成本核算方面，信息技术企业都显得不够成熟。由于激烈的市场竞争，这些企业应该迅速的掌握一套行之有效的成本管理方法。本文以百度集团为例，研究探讨互联网企业目前成本控制的会计管理模式。控制好了成本管理这一环节，对于信息技术企业的发展壮大是有意义的。而成本的控制又与公司的管理模式有着密不可分的联系，重点探讨二者的联系与结合，将问题的探讨具体化，以有效促进信息技术企业的健康快速发展。

关键词：管理会计；成本控制；成本管理
本文主要以现有的成本管理理论为指导思想,通过对案例企业职能部门成本情况的介绍,有目的性地借用这些新成本管理理念，以分析影响企业成本控制的各种因素,探讨怎样将前人的研究成果与我国互联网企业的具体实际相结合,建立建成我国互联网企业成本管理的模式。本文重视案例研究,从国内外企业成本管理成功和失败的案例中,发现问题，分析问题,归纳和总结出具有共性的东西,帮助企业在成本控制上寻找到指引方向。归纳总结一些对信息技术企业有用的经验，希望对互联网企业的未来发展有借鉴意义。加强会计模式探究对促进会计管理效率的提升具有重要意义。建立一个适应市场经济发展的会计管理体制，推动会计管理工作的顺利开展，提升企业的管理水平，对于提升企业的竞争力具有重要作用。我们尤其要重视对会计管理模式的探究，分析会计管理体制中存在的问题，结合具体的实践经验提出用于改善会计管理模式的策略，促进企业的有效发展。
  对于企业成本的合理把握和有效控制是企业改善会计管理方法的重要一步[1]。对于互联网企业来讲，合理的成本内控是内部管理的巨大飞跃。二者在内容上是相辅相成的，在形式上是里与表的关系。

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