工业企业预算管理现状的研究

在市场经济发达的西方国家，全面预算管理在企业中应用十分普遍对企业的发挥着巨大的作用。随着市场经济逐步完善，各行各业的企业面对国内外企业的残酷竞争，面临着日益严峻的生存和发展压力，预算管理作为一个重要的管理工具，它对企业的未来进行整体的经营规划，企业根据战略要求及现实状况，建立适合企业发展的预算管理体系，通过科学的方法进行考核，推出新的奖惩制度，发挥员工最大的积极性和创造性，从而实现企业经营目标。本文首先从全面预算的基本理论出发，简要介绍全面预算管理的意义、职能及作用，接着通过对工业企业预算过程中普遍存在的问题进行了深入的分析, 与此同时也提出了符合工业企业实际情况的相关措施。

关键词：全面预算管理；现状；应对措施

“凡事预则立,不预则废”。这句话提醒我们不管做什么事情,预先都要做好周全的准备,否则达不到预期的结果。随着改革开放的不断深入发展,社会主义市场体制的不断完善,经济的全球化,经营的多元化,预算管理在实现我们企业战略目标的过程中担任的角色也越来越重要,预算管理方法也成为了越来越多企业的共同选择。
作为现代企业管理模式，全面预算管理被认为是内部管理的重要组成部分，广泛地应用于各种企业。但是全面预算管理实行时间较短，缺乏实务处理经验，使得工业企业对全面预算管理的认识实践操作中存在很多误区。在此，我们将详细地阐述预算的相关理论、存在的不足、现状及全面预算发展必然性，说明预算管理在国家及工业企业管理中作用，然后对现今的预算管理现状进行分析，为工业企业更有效地开展全面预算管理提供参考。
本文的研究目的在于：对于工业企业，不仅要认识到全面预算管理在工业企业管理中的重要性，更重要的是结合全面预算管理的组织结构、编制流程、控制及考评体系的建立，探讨如何克服全面预算管理实施过程中存在的不足，并针对该不足提出工业企业开展全面预算管理的建议，达到有效实施全面预算管理的目的，使全面预算管理成为实施公司战略与提高经营绩效的工具，从而保证企业战略的进一步落实，降低工业企业的经营风险，提高工业企业的管理效率与经营效益，实现工业企业价值最大化。

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