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中小企业ERP实施问题及对策研究——以交通行业为例


全文字数:9500字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

中小企业ERP实施问题及对策研究——以交通行业为例

在当今快速发展的经济化时代,国内中小企业的兴起,为我国的经济发展奠定了基础,但由于各种方面的限制,中小企业生存和发展面临着巨大的压力。要想在未来国际化竞争中生存并发展下去,提高企业的核心竞争力和管理水平是必然趋势。先进的ERP软件的引进及信息化建设,被公认为是一条提高企业管理效率的有效手段。本文以我国交通行业路达公司为例,运用文献分析法和访谈法等为主要研究方法,通过分析路达公司应用ERP的情况,发现ERP在路达公司应用中存在的问题,包括缺乏操作ERP的专业人才、前期投资ERP时无计划实施等;并根据问题制定出招聘ERP专业人才、聘请专业咨询公司等相应对策。在此基础上,给出交通行业中小企业应用ERP的指导性建议,希望对交通行业的中小企业应用ERP系统有所裨益。

关键词:ERP规划;资金短缺;员工激励;员工培训
目前,我国中小企业应用ERP的水平处于初级阶段,大多数学者和专家把研究方向都指向制造行业,在交通运输行业的研究却比较少。而 ERP 与其说是一种软件,一种工具,不如说是现代管理的理念。传统管理模式以及观念的已不能满足现代信息化的社会,ERP 的发展是企业信息化的必由之路。ERP 的管理理念是企业的供应链管理思想指导下,采用面向业务流程的方法、以计划为主线,实现对企业整个资源进行综合管理[3]。它强调的是系统、整合的观点,将管理作为一个供应链的形式,各个部分之间相互联系与补充的关系。ERP 通过管理的细化、成本控制、PDCA 过程控制等来提高管理水平。因此,本文通过分析路达公司在使用ERP过程中存在的问题,并提出应对这些问题的对策,希望本研究对其他类似的中小企业应用ERP时,能提供一些借鉴的作用,对于中小型企业ERP的理论发展以及信息化发展尽一些微薄之力。

 

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