企业并购后的文化重组研究

随着经济全球化的不断加深，市场竞争的日益激烈，企业间的并购越来越成为企业扩大规模，增强经济实力的重要手段。自上个世纪90年代以来，世界范围内的并购日益盛行。但在这许多的并购案例中，失败的却很多。在研究分析企业并购不成功的原因时，一些研究结果显示，忽视并购企业双方的文化差异，没有很好地文化整合是企业并购失败的很重要的原因。
为了使我国企业并购的更加顺利，本文首先从企业并购的文化整合的必要性开始探讨，然后论述并购重组中企业文化整合的作用，继而立足于吉利并购沃尔沃的案例论证文化整合的作用。最后阐述了自己对并购中文化整合的观点与看法。

关键词：企业并购；文化整合；吉利；沃尔沃
自2012年，中国企业并购势头更加强烈，而且很多并购对象是世界一流企业。在全球经济增长速度放慢，发达国家经济乏力的同时，我国经济实现又稳又快发展，这为中国企业走向国际提供了很好的历史机遇。
中国企业并购的前景是光明的，但是螺旋式上升，曲折中发展。而跨国并购要面临的问题不仅仅是资金，技术，管理，而其中最大的困难是并购之后的文化整合。如何使不同的文化背景，不同的经营模式，不同管理模式的两家企业实现好的融合，是并购时代的重要话题。

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