中小企业实施ERP系统的对策研究——以虹信公司为例

中小企业作为国民经济中的重要组成部分，随着ERP系统如雨后春笋般出现在市场上，越来越多的中小企业迫切需要应用ERP系统来改善企业管理的现状，进一步来提升整个企业的竞争力。怎样破解中小企业应用ERP系统的难题，帮助中小企业提高使用ERP系统的成功率，成为一个急待解决的问题。本文阐述了中小企业应用ERP系统的可行性和必要性，分析了中小企业在应用的过程中遇到的困难。针对实施ERP系统存在的各种问题，总结出中小企业在ERP系统选择和实施过程中应采取的相应对策。最后以虹信公司成功实施ERP系统为例，分析其在实施ERP系统过程中出现的问题，并提出相应的解决对策，最终实施成功，对后续要实施ERP系统的中小企业具有一定的借鉴作用。

关键词：中小企业； ERP(企业资源计划)；ERP系统；虹信公司
本论文选题的意义在于：第一，近十年来ERP系统在业界的成功案例多集中在大中型企业，因此学术界对于企业ERP系统对策的研究也多集中在大中型ERP项目中，忽略了对中小企业ERP系统实施的系统研究。而中小企业作为未来国家发展重要组成部分，势必成为ERP系统主要使用者，因此研究中小企业实施ERP系统意义重大；第二，ERP系统有效合理的实施，将会给企业带来的不仅是对某一特定部门的影响，它是一次大型企业变革。ERP系统将会整合企业内部所有资源、优化企业业务流程、提高企业整体管理水平、企业竞争力。由此，可见研究中小企业实施ERP系统的对策具有深刻意义。虹信公司成功实施ERP系统，对后续中小企业实施ERP系统具有一定的借鉴作用。

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