民营企业核心员工管理问题研究——以创维集团核心员工管理为例

如今有很多企业的生产规模在扩大，导致企业的管理问题不能有效的解决，这其中的一个人力资源管理问题就是核心员工管理。由于人力资源管理的原因而导致了核心员工的流逝，使得企业经济发展受限。企业要采取正确的方法识别核心员工。企业应该了解自己单位的核心员工有哪些，了解他们的需求，使他们有归属感。如果他们离职，会给企业带来不好的影响，所以要建立有效的警备体系和制度，防止他们的离开。本文将围绕着这些问题展开关于民营企业核心员工人力资源问题的研究。
关键词：民营企业  核心员工  人才流失
本文以相关人力资源理论为基础，论述了企业核心员工的来源、识别方法及其对企业的重要作用，并采用理论与实证相结合的方法粗略分析了企业核心员工的含义，来源，类型四大类以及人力资源管理对企业的长远影响，然后针对核心员工的需求，系统地提出了留住企业核心员工的适用对策及正确应对核心员工突然辞职的方法。
目  录

摘要 2
关键字 2
一、引言 2
    1、研究背景 2
    2、研究意义 2
    3、研究内容 3
二、核心员工的相关理论综述 3
    1、核心员工的含义 3
    2、核心员工的来源 3
    3、核心员工的类型 4
    4、相关理论研究综述 4
三、民营企业核心员工管理存在的问题 5
    1、企业对人力资源管理不够重视 5
    2、核心员工流失严重 5
    3、重使用, 轻培养 6
    4、缺乏长期有效的激励机制 6
    5、没有制定科学的人力资源战略 6
四、企业留住核心员工的对策 6
    1、企业如何识别核心员工 6
    2、企业如何留住核心员工 7
    3、如何应对核心员工的辞职 9
五、创维集团核心员工管理案例分析 10
    1、创维公司基本情况 10
    2、创维“人才集体跳槽”事件 10
    3、创维的改革应对 10
    4、创维如今的人力资源管理 11
六、总结 12
参考文献 12
致谢 13

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