供应商管理方法及风险防范——以某汽车发动机配件合资企业为例

随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业的管理逐渐从企业的内部延伸到企业的外部，即以往的企业与企业之间的单个竞争逐渐演化为一个企业的供应链与另一个企业的供应链的竞争。在这样的国际竞争背景下，尤其是当前全球金融危机的冲击下，上下游企业结成稳固的战略联盟，共同承担风险，降低自身的成本成为许多企业的必然选择，因此传统的以比价为主的供应商选择和管理方法已经无法满足新的要求。
本文依据本人多年从事国际公司采购工作的经验，结合理论分析，对供应商的选择、供应商审核和评价、供应商维护和发展等各个方面在战略联盟环境下的要求作了全面的分析，提出了一些先进的管理方法。同时分析了基于战略联盟的供应商管理体系存在的分险，以及相应的防范措施。
本文引入了一些国内外比较先进的供应商管理方法， 如对于供应商选择：综合评价打分发，供应商审核：SQA法，综合评价的雷达图方法，供应商关系管理：客户—供应商关系模型等，适合各类型企业运用到工作实践中，具有很强的可操作性。
本文对基于战略联盟供应商管理体系存在的风险做了全方位的研究，分析了各种风险形成的内因，以及表现的形式。并且从机制设计的角度给出了一些防范风险的方法，并在理论上进行了分析。
由于供应链，战略联盟等概念在国内企业还属于新兴事物，并且涵盖了经济生活的多个方面。在实际运作的过程又呈现出不同的表现形式。因此总体表现为一定的复杂性和不确定性。国内外有关方面对这一问题的研究有非常多。本文抓住其中的一点，即供应商管理方法进行研究。其研究成果在一定程度上提出了一些新的供应商管理方法和思路，对企业有一定的指导作用。
但是由于时间紧迫，精力不足等原因，本文也存在许多不足之处，如对引入的一些供应商方法缺乏深层次的理论研究和分析。仍需要通过不断的总结实际工作中的经验和加强学习国内外的理论研究成果，才能更深入的研究这一课题。

关键词：供应链 供应商管理方法 风险防范

在经济全球化背景下，对企业尤其是制造型企业的采购管理和供应商管理带来了新的挑战，如何选择合适的供应商结成战略合作伙伴关系；如何在保持供应的前提下降低库存；如何有效在评估供应链的绩效；如何维持与供应商的战略联盟关系；如何有效管理供应商，以使供应商不断提高绩效；与供应商的战略联盟体系中存在怎样的风险，如何识别和防范其中的风险，等等。这些问题都急需找到理论上的支持和实践中的方法运用。
中国企业在这样的全球化供应链的浪潮中扮演了重要的角色，同时又表现出于其他国家或地区不同的特点。主要表现在中国国内制造行业起步相对都较低，在全球供应链中处于较低端的位置，因此许多先进的管理方法的运用缺少必要的硬件支持。中国近40年的发展在很大程度上是利用外部资源发展自己的经济，客观上来讲是一种很成功的模式，但同时也造成了中国的整体工业布局比较混乱的局面，同一行业中，不同的外资企业、国资企业、民营企业在管理思路、运作模式、执行的标准等等方面呈现出迥然不同的形态。这些都为供应链的整合造成了一定的难度。这与西方主要发达国家在工业管理方面较一致的情况是完全不一样的。笔者曾经造访过欧洲和美国的一些工业企业，发现一些规模相对很小的企业其管理模式和跨国公司的生产管理模式、质量控制方法几乎没有什么区别。而国内企业的管理水平则表现为参差不齐，一些很大型的国企或民企，占有很大的市场分额，但是其管理水平却处于很低级的阶段。虽然这不能一概而论，但确实是中国工业存在的一个比较独特的现象。
这就为中国的供应链建设和整合带来了比较大的难题，笔者根据多年采购的从业经验，感觉在国内选择合适的供应商的确是一个难度非常高的工作，其中存在着各种不确定因素和风险。因此本文通过聚焦供应商管理中的一些风险作为研究的重点。分析风险形成的内因和外因，从供应商管理中的重要环节：供应商选择和供应商关系维护两个方面结合自己工作的实际经验探讨风险存在的方式和防范的措施。以期能够得出一些有价值的结论。

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