员工激励管理不足存在问题及对策研究--以SN防治保健功能品公司为例随着市场经济的发展，使得企业之间的竞争呈现出不断上升的趋势，如何留住优秀人才成了企业在竞争中取得成功的关键，人作为企业管理中最关键的因素，只有充分调动企业内部工作人员的工作积极性，才能实现企业长期发展的目标。这就要求企业管理工作主张以人为本，激励工作人员创新工作，建立起一套合理的并有竞争力的薪酬体系，挖掘工作潜能，为企业经济发展贡献力量，也为企业战略目标的实现提供强有力的支持。基于严峻的市场竞争环境，在企业管理中应用激励理论，能够全面调动人力资源，实现预期设定的发展目标。作为企业管理员工的重要手段，有效的激励管理有利于提高员工工作积极性与工作效率，进而可为企业带来更高的利润。就目前而言，SN公司在日常管理中仍存在有较多的激励管理不足的问题，如重视程度不够，制度不公平，薪酬水平设计不合理，缺乏对员工的培养，忽略员工需求，员工流失严重等。基于此，本文依据自身工作实践提出了相应的改善对策，以期为企业有效开展激励管理工作提供理论参考。
【关键词】激励管理；员工；激励；企业
一个企业想要稳定顺利的发展、前进，激励机制的研究是必要的，企业人力资源要以有效合理的激励机制，来推动企业经济的可持续发展，因此激励机制的完善健全、合理有效，对于企业的发展和管理起到了必不可少的作用。所以，激励机制的研究坚持的理念是“以人为本”，在建立激励机制的时候，从各方面都要为员工想全想到，既不损失员工的利益，也不损失企业的利益，让有限的人力资源，发挥出最大的激励效果。总而言之，激励机制的合理有效，是企业走向成功的基础。
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