深圳标多多知识产权代理有限公司的组织管理问题研究近年来，我国市场经济发展迅猛，科技企业层出不穷，而科技行业的服务商-知识产权行业，作为一种知识型的服务行业，随着我国的科技革新和知识产权行业的发展，数量也越来越多，但是我国的知识产权行业跟西方国家非常成熟的知识产权行业相比较，还存在着许多的问题。其中组织管理结构问题，管理效率问题，由于企业发展规模的限制往往容易被人忽视，由于竞争压力和个人因素的影响，导致很多中小知识产权企业的管理者只注重短期的收益，而忽视了企业长远的发展，难以认识到组织管理的重要性，而组织结构庞大，重叠，职能部门的职责不清，相互关系不明等问题，都严重的影响着管理效率，企业的发展。
本文以现代企业组织管理的理论为依据，结合HR知识产权企业的内部资料和企业的自身情况，深入分析HR知识产权企业组织管理方面存在的不足和缺陷，,然后得出促进HR知识产权企业组织管理及发展的对策建议,同时也希望为其他企业提供参考。
【关键词】知识产权行业；组织管理；管理效率；对策建议
本文通过研究目前HR知识产权公司的组织管理问题，分析造成现存问题的主要原因，结合市场情况、公司发展战略及自身的限制条件，提出组织变革及实施举措的建议方案，帮助企业完善管理基础，提升管理水平，实现企业的管理目标。
同时，HR知识产权公司的发展特点在中国具有一定的普遍性，代表了一大批中小型知识产权企业的特点：凭借企业创始人的资金，资源优势，顺应行业发展潮流而迅速成长起来，通过企业的集权组织架构管理，企业的包装宣传，网络平台的搭建，迅速的从市场中笼络一批科技型企业客户；但由于自身内部管理与生倶来的缺陷而且没能及时建立有效的管理方式，面临市场环境变化等冲击时不堪一击，人员离职率居高不下。本文希望通过对HR知识产权公司的个案研究，给类似的中小企业甚至所有知识产权业提供一定的经验借鉴，警示企业及时发现并及早预防企业存在的组织管理问题，寻找到合适的解决方案，从而实现企业的长期健康发展。
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