深圳市德康物流有限公司人才流失原因及对策分析由于人才短缺所造成的物流人才流动频繁，许多企业对此类问题感到困难和无奈。员工流失意味着企业在招聘、选拔要花费更多的时间和额外的培训成本，如果有技术资源和客户资源的流失则会对企业造成更大的伤害，因此，员工流失率一直是人力资源管理，组织行为，管理心理学领域的重要研究课题。
随着物流企业逐步向现代化物流阶段迈进，有效控制人才流失对企业的生存和发展至关重要。如今，物流企业面临的难题是，如何才能控制住物流企业居高不下的员工流失率。本文针对这一问题，在整理和分析核心员工流失研究理论的基础上,从人员流失的理论、物流企业员工流失的现状、员工流失对企业造成的影响以及员工流失的原因几个方面对企业核心员工流失进行了分析，并针对分析结果为物流企业更好地应对人才危机提供借鉴。通过对物流企业人员流失原因及其对策课题的研究，期望能为相关企业解决类似的人力资源问题。
本文以德康物流有限公司人员流失为线索，对物流公司的人员流失现状进行调查和分析具体原因，并提出对应的对策和建议。
【关键词】物流企业；人员流失；对策分析
人员流失是企业中普遍存在的现象，在当今复杂变化的国际环境中人员流失的问题成为企业生存发展所必须解决的问题。但纵观所有的研究资料不难发现，关于不同经济性质的企业核心人才流失问题研究居多，对具体的某一行业的员工流失问题研究太少，而具体到某一岗位的人员流失问题就更少了。目前还没有关于近年来高速发展的物流行业如何控制核心员工流失的研究。
淘汰不合格员工，引进高素质人才，保持适度的员工流动率是企业保持活力的必要条件，是推动企业早日实现组织愿景的必然。但是，如果员工流动超过适当的比率，企业缺乏一个比较稳定的员工队伍的支持，特别是没有对组织保持忠诚支持的核心员工，企业将不可避免地面临风险，由于缺乏人才而退出市场。因此，物流企业要管理好核心员工的流动，提高核心员工对企业的忠诚度，积极发挥员工的专业优势和业务潜力的意义重大。
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