知识型员工，也称知识工作者，这一概念于20世纪50年代由美国著名学者，被称为”现代管理学之父”的彼得。
德鲁克（Peter F。 Drucker）首先提出的，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”在当时，主要是指经理或者执行经理，但是这个概念在今天仍能够准确界定“知识型员工”，并且被扩展到大多数的白领阶层。随着知识经济的发展，知识型员工的范畴越来越广泛，并且我们可以预见的是，在将来的社会，“知识型”这一特征将会涵盖所有的劳动者。
随着社会发展，“知识是核心的生产要素”这一观念已经被广泛的接受，知识已经成为了重要性远胜于物质资本的生产要素。企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要依靠知识的载体——知识型员工来实现。任何的有形资产都会有折旧和完全消耗的时候，而知识作为存在于人脑中的一种“无形资产”，则能够不断地被更新和再创造，从而获得新的价值。显而易见的，知识型员工作为知识的承载者和所有者，是企业发展前进的源泉。反之，知识型员工的流失，不但会造成巨大的人力资本浪费，而且他们将来也许会成为企业的竞争对手。由此，知识型员工越来越受到重视，成为企业提升竞争力的宝贵资源。企业应当珍惜和管理好知识型员工这笔宝贵的资源和财富，应重视对知识型员工的研究，分析知识型员工的特点，探讨知识型员工薪酬激励的有效方式，从而制定具有激励性的知识型员工管理方法，提高知识型员工的工作效率，最大限度地调动他们的积极性､主动性和创造性，具有很重要的理论和实践意义｡使企业在竞争中赢得持续的发展的优势。因此，如何有效激励知识型员工是非常重要的｡
关键词：知识型员工，特征，薪酬激励
ABSTRACT
The author points out that knowledgeable employee have such characters as high quality, high fluidity, selfdetermination, paying more attention to self-actualization need, and so on. At present, most of Chinese enterprises only pay attention to the content of monetary salary, but not on nonmonetary salary. So, implementing comprehensive salary motivation system will be of great significance to satisfying employee in terms of self-respect and self-actualization. While implementing this strategy, the enterprises should establish binominal tree salary motivation model, pay attention to the combination of monetary and nonmonetary salary, individual and organizational motivation, salary motivation and human resource cultivation.
Key words: knowledgeable employee, comprehensive salary, motivation strategy
目录
摘要（本论文范文的论文综述）…………………………………………………………………………… 3
ABSTRACT…………………………………………………………………… 4
引言…………………………………………………………………………… 5
1 概述………………………………………………………………………… 5
1.1 核心概念的定义…………………………………………………… 5
1.2薪酬激励…………………………………………………………… 6
1.3文献综述…………………………………………………………… 6
2 知识型员工的特质………………………………………………………… 7
2.1知识型员工的个人特质…………………………………………… 7
2.2知识型员工的心理特质…………………………………………… 7
2.3知识型员工的工作特质…………………………………………… 8
2.4知识型员工的行为特质…………………………………………… 9
3 知识型员工的主要需求…………………………………………………… 9
4我国知识型员工薪酬激励的现状………………………………………… 10
4.1核心问题：薪酬激励不足…………………………………………… 10
4.2 总体薪酬满意度低………………………………………………… 10
4.3薪酬结构不合理…………………………………………………… 11
4.4长期激励效果不明显……………………………………………… 12
4.5薪酬激励标准非市场化…………………………………………… 13
4.6激励机制缺乏创新………………………………………………… 13
5 关于完善我国知识型员工薪酬激励的思考和对策 ……………………… 14
5.1知识型员工薪酬激励的基本原则 ………………………………… 14
5.2薪酬激励制度的关键……………………………………………… 14
5.3设计薪酬激励制度的基本途径…………………………………… 15
5.4注重薪酬激励制度的动态性……………………………………… 15
5.5一种新兴的激励手段：人力资本股权化………………………… 16
5.6借鉴发达国家采取的薪酬激励策略……………………………… 17
参考文献……………………………………………………………………… 18
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