时间驱动作业成本法的应用研究--以三一重工为例

随着我国经济的快速发展，工业革命改变了传统的生产方式，生产与劳动的分工更加明确，从而大大提高了生产效率，顾客各种各样的市场的需求，使得企业不得不生产满足顾客需求，以及定制的产品。这么一来，装备制造企业的各项成本支出就会加大，比如：研发、产品库存、产品人工核算等各种成本，那么企业的利润空间就会变小，所以企业需要通过一系列的方法去降低生产成本。而如何正确及时地归集分配生产费用一直是成本核算和管理所关注的重点问题，这时我想如果能正确的归集分配生产费用，来降低生产成本，又是否可行呢？生产成本分配是装备制造企业产品成本核算与管理的一个比较关键的环节。我国装备制造业现行的产品成本核算中，大部分企业运用了作业成本法，像三一重工这种大型装备制造企业，早在2007年就已经使用了作业成本法，可是实施作业成本法这么多年以来，成本会计认为一直存在各种各样的问题，比如：作业成本法的推行将影响到企业各层次的员工，因此，要用作业管理思想来整合各层次各部门，获得领导支持和员工参与是必须的。并且作业成本法有较大的实施成本。这篇文章我会通过写三一重工企业，一直以来所用的作业成本法核算产品成本中，发现产品成本核算有问题为背景，将时间驱动作业成本法（TD-ABC）引入三一重工企业，看是否能解决三一企业目前成本核算所存在的问题，目的就是为了企业提供一个更加可行的方法成本核算方法，使得成本核算更加简单和准确。

关键词：装备制造企业三一重工；成本核算；时间驱动作业成本法

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