基于组织因素视角的中小企业新入职员工流失问题对策研究
二十一世纪是知识经济的时代。人才在这个时代是关乎企业生存和发展的命脉，企业内人才的合理流动是为企业发展提供新的活力的源泉。如果人才流动超出了企业所能控制的度，便会对企业造成一定程度的损失。而中小企业不完善的培训体系、低于员工期望的薪资待遇、存在缺陷的管理制度以及狭隘的企业文化等劣势使得人才不断流失，对企业的发展造成了难以挽回的损失。
中小企业员工流失问题在新入职大学生方面尤其突出。新入职大学生需要花费不短的时间适应社会这个新环境，了解职场的规则，熟悉企业的工作环境，进而融入企业。中小企业若想缓解或者解决这类员工流失的问题，需要根据自身的特点，建立合理的薪酬福利体系去激励员工，实施有效的职业生涯管理来提高员工的工作积极性，构建良好的企业文化环境帮助员工更好的融入企业的工作集体中。不仅要建立起人才流失预警机制来预防员工的流失，还要对企业经营过程中存在的不足进行改正和优化，从而使企业能吸引更多的人才。
关键词：中小型企业；员工流失；新入职员工；组织因素；对策研究
本文以我国中小企业为研究对象，通过文献分析法和访谈两种方法来对引发中小企业新入职员工流失问题的原因进行深入研究，针对这些原因找出相应的解决对策。本文共分为六个章节，包括：绪论、相关概念界定及理论基础、国内中小企业新入职员工流失现状分析、中小企业新入职员工流失组织因素及影响分析、应对中小企业新入职员工流失问题的管理对策以及结论与展望。
本文基于组织因素视角来分析中小企业员工流失的原因，通过访谈法和文献分析法发现了造成员工离职的各种组织因素方面的不足。主要包括:薪酬激励机制不合理、员工职业生涯规划和培训制度不完善、缺少对企业文化的建设以及员工的潜力没有得到及时有效发挥。
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