应对G公司人才流失的对策研究
在企业中，人员流动是一种普遍存在的现象。伴随经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，人才对于企业的发展和生存都有着非常重要的意义，并起着越来越重要的作用。换而言之，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。尤其对于中小企业而言，中小企业的财力、物力有限，不可能与大企业相提并论，因而人才，特别是优异的人才对中小企业的生存发展起着决定性的作用。人才的流失是企业发展中，不想出现又不得不面对的问题，每个企业都在想方设法减少人才的流失。人才流失严重成为了阻碍企业可持续发展的关键问题。企业中的人力资源管理部门的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。本论文以一家中小企业——G公司为研究焦点，对G公司人才流失的原因进行分析与研究，最后对企业减少人才流失提出相关对策，增强人才对企业的归属感和认同感，达到减少人才流失和促进企业发展的目的。
关键词：中小企业；人才流失；可持续发展
目 录
一、研究的目的及意义 1
（一）研究的背景 1
（二）研究的意义 1
二、中小企业及人才流失的理论概述 1
（一）中小企业的概念 1
（二）人才流失的概念及特点 2
三、G公司人才流失的现状 4
（一）G公司概况 4
（二）G公司人才流失的现状 7
四、G公司人才流失的问卷调查及统计 9
（一）问卷设计与收集 9
（二）问卷调查情况统计 9
五、G公司人才流失的原因分析 16
（一）薪酬福利待遇缺乏竞争力 17
（二）人才晋升、发展空间有限 17
（三）对员工培训重视度不足 18
（四）绩效考核制度不完善 18
（五）缺乏良好的工作环境与氛围 19
六、G公司人才流失的应对策略 19
（一）合理的薪酬管理让成本下降一半 19
（二）晋升是具有长效性激励方式之一 20
（三）培训不是成本，是投资 20
（四）绩效管理促进组织和个人绩效的提升 21
（五）改善工作氛围，创造工作激情 22
（六）建立离职危机预警机制 22
七、结论 23
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