建筑工程公司中层干部考核管理机制研究--以兴湛建筑工程有限公司为例

本文是在对多家工程建筑企业中层干部管理工作调研和考察的基础上，提出新的制造生产企业完整的中层干部的管理模式的方向，理好中层干部队伍，在公司经营管理中具有极为重要的战略意义。要根据形势的发展变化和工作需要，做好职位分析，及时制定科学合理的干 部使用计划，并在干部调配时为领导提供准确可靠的基础资料和 公正合理的选用建议。要通过把好管理干部的选拔任用关，真正将那些品行正、作风实、素质高、能力强的优秀人才选拔到管理岗位。
不仅是要在中层方面管理，并且要建筑员工也要管理。主要是通过中层干部来管理，快速、简洁的处理事项。施工工程管理是施工中的一个重要环节，建筑业作为我国经济发展的支柱产业，其发展趋势也在日益迅速。因此，加强对建筑工程管理现状及控制措施的研究是非常必要的。我国城市化进程加快发展， 建设项目数量逐步增加， 在建筑施工中，不仅要注意施工质量，还要注意安全、人员等方面的管理，以保证我国建筑业的可持续发展。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程管理现状和企业中层干部的管理制度进行研究并且寻找对策。
【关键词】中层干部；建筑工程；绩效制度；管理现状
 目 录
一、建立企业中层干部队伍的意义 1
二、建筑工程企业在互联网时代的现状 1
（一）社会迅速发展但信息对接缓慢 1
（二）信息量大无法及时处理 1
（三）中层干部对建筑员工的指挥信息不明确 2
三、建筑工程企业伍中层干部管理现状 2
（一）当前企业中层干部考核管理 2
（二）中层干部的选拔任用 3
（三）中层干部的培训培养 3
（四）中层干部的后备机制 3
四、建筑工程企业中层队伍管理普遍存在的问题 3
（一）中层干部培训机制不健全，目标不明确 4
（二）中层后备的管理结构不够规范 4
（三）激励机制不够突出 4
（四）退出机制不够健全 4
（五）缺乏规范健全的考评机制 4
（六）当前中层干部队伍存在的问题 4
五、建筑工程企业中层干部队伍管理机制优化 5
（一）规划好竞争性选拔中层干部管理体系 5
（二）施行中层干部轮岗制 6
（三）建立完善中层后备管理机制 6
（四）改进中层干部的绩效管理 6
（五）激励机制的完善 6
（六）制造企业中层干部的绩效指标类型 7
六、结束语 8
【参考文献】 9
 

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