MT动画公司（2D/3D游戏、院线电影、网络大电影）技术人员激励机制随市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，人力资源管理中员工的激励机制不仅是人力资源部门的工作，更是公司高层需要重点考虑的战略问题。为增强公司自身的竞争力，需最大限度的调动员工的积极性，在组织动态的环境变化中始终保持活力。才能在激烈的竞争中具有持久的竞争优势。
本文通过文献研究法、个案分析法、问卷调查法对MT动画现有激励机制进行研究。研究发现MT动画公司现有激励机制并没有真正起到激励员工的作用，而且员工对于目前的企业激励机制还存在一些不满意之处。通过目前公司激励机制的分析存在五个主要的问题，一是成长需求未得到满足，二是缺乏有效的薪酬激励，公司人文关怀不足，采取补丁式激励，部门间缺乏沟通。通过对这些问题的分析与思考，本文对MT动画公司的技术人员激励机制进行了新的优化设计。
通过对MT动画公司激励机制问题分析，一方面可以提升员工对公司的归属感和认同感，这有利于对公司人才的核心理念树立，让公司的激励机制最大限度的起到激励作用。另一方面希望能够对行业内其他类似的公司起到一定的借鉴与参考的作用。
【关键词】MT动画公司；激励机制；核心理念；优化设计
一、 绪论 1
（一）研究背景 1
（二）研究方法 1
（三）研究内容 2
二、基本概论 2
（一）激励的概念 2
（二）激励的功能 3
（三）激励的基本形式 3
三、理论基础与研究现状 4
（一）内容型激励理论 4
（二）过程型激励理论 5
（三）综合型激励理论 6
四、MT动画公司概况及激励现状分析 7
（一）MT动画公司概况及组织架构 7
（二）MT动画公司激励现状分析 8
五、激励机制存在的问题 10
（一）成长需求未得到满足 10
（二）缺乏有效的薪酬激励 10
（三）公司人文关怀不足 11
（四）采取补丁式激励 11
（五）部门之间缺乏沟通 11
六、激励机制优化方案与实施的保障 11
（一）激励机制优化方案 11
（二）激励机制优化实施的保障 16
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