企业培训体系设计与应用问题研究--以LL科技公司为例
近年来，大多数企业搭上了中国经济腾飞的快车，得到迅速发展，成为中国一流的企业，但是有的企业却错失机会，濒临倒闭甚至销声匿迹，复盘其原因，我们会发现优秀的企业永远是把人才放在第一位，他们相信人才发展就是企业发展，掌握了关键人才就拥有了绝对的竞争力。如今越来越多的企业开始重视人才，更有一些企业家在多种场合不断宣传人才培养的重要性，建立企业大学孵化人才，但是仍有多数企业对人才培养未引起重视，还在依靠公司合伙人努力，忽略了组织中人才的力量与价值。
本文通过阐述LL公司实际情况，研究现阶段其关于人才培养的问题。对培训需求分析、培训组织、培训课程设计与开发、内部讲师激励与管理、培训计划制定、培训效果评估与跟踪辅导等多方面不足之处展开全面的分析，同时采用一系列方法论和工具进行改善，解决员工的技能问题、绩效问题，最终支撑企业经营目标的达成。
【关键词】胜任力模型；需求分析；培训课程开发；培训效果评估；内部兼职讲师
目 录
一、 绪论 1
（一）研究背景 1
（二）研究问题 1
（三）研究意义 1
二、培训体系的相关理论 1
（一）培训体系的概念 1
（二）培训体系设计的原则与收益 2
（三）培训体系设计的内容 2
三、LL公司概况 4
四、LL公司培训体系现状 5
（一）培训体系存在的问题 5
（二）存在问题的原因 6
五、优化LL公司培训体系问题的建议 6
（一）建设培训需求调查分析体系 6
（二）建设培训课程开发与设计体系 9
（三）建设培训转化与效果评估体系 11
（四）完善讲师体系 12
（五）建设人才梯队培训体系 13
（六）打造培训品牌 14
六、结语 15
参考文献 16
[1] 张立志.培训进化论[M].上海：企业管理出版社，2016.
[2] 张俊娟.企业培训体系设计全案 [M].北京：人民邮电出版社，2015.
[3] 张立志.20张表单做培训[M].北京：人民邮电出版社，2019.
[4] 廖信琳.TTT培训师精进三部曲[M].北京：企业管理出版社，2014.
[5] 熊亚柱.手把手教你做顶尖企业内训师[M].北京：中华工商联合出版社，2016.
[6] 杨永胜.世界500强企业培训经典锦集[M].北京：外文出版社，2015.
[7] 课思课程中心.培训课程体系设计方案与模板[M].人民邮电出版社，2018.
[8] 周平.培训课程开发与设计[M].北京联合出版社，2015.
[9] 课思课程中心，培训管理业务流程与制度[M].人民邮电出版社，2018,07.
[10] 王海波.培训设计艺术[M].清华大学出版社，20118，01.
[11] 周正勇.员工培训管理实操从新手到高手[M].中国铁道出版社，2014,10.
[12] 任康磊.培训管理实操从入门到精通[M].人民邮电出版社，2019,4.
[13] 田俊国.上接战略下接绩效，培训就该这样搞[M].北京联合出版社，2017.
[14] 罗伊·波洛克.将培训转化为商业结果[M].电子工业出版社，2017.
[15] 简·巴贝切特.培训需求评估[M].电子工业出版社，2019.
[16] 梅尔·希尔伯曼.如何做好生动培训[M].机械工业出版社，2013.
*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】
