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施工企业管理人员绩效管理制度设计与实践


全文字数:13000字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

本论文以国有施工企业为背景,针对绩效管理的难点,

系统分析了绩效管理的指标体系、组织实施、结果运用、修订完善等工作环节,梳理出适应于建筑施工企业管理人员绩效管理制度设计,通过施工企业绩效管理的案例分析,说明了绩效管理在企业管理和人力资源管理中的效果。


关键词:人力资源;绩效管理;制度设计

 
目录
摘要 I
目录 II
第一章  引言 1
1.1绩效管理概念 1
1.1.1绩效管理定义与目的 1
1.1.2绩效管理用途 1
1.1.3绩效管理原则 1
1.2绩效管理意义与难点 2
1.2.1绩效管理意义 2
1.2.2绩效管理难点 2
第二章  绩效管理内容 4
2.1 绩效管理体系 4
2.1.1绩效指标体系 4
2.1.2绩效指标体系的结构 4
2.2 KPI(关键业绩指标)考核 5
2.2.1 KPI确定方法 5
2.2.2选择KPI的原则 5
2.2.3KPI指标分类:硬指标与软指标 6
2.3 能力态度考核 6
2.4 部门协作满意度考核 6
2.5 考核内容权重分配 7
第三章  绩效管理实施 8
3.1 绩效考核培训 8
3.1.1绩效考核培训目的 8
3.1.2绩效管理体系对考核责任人的要求 8
3.1.3绩效考核培训内容 8
3.2 绩效管理实施过程 8
3.2.1 季度绩效考核工作实施 9
3.2.2 年度绩效考核工作实施 9
3.2.3  项目周期绩效考核工作实施 9
3.3 绩效面谈 10
3.3.1绩效面谈 10
3.3.2绩效面谈流程及要点 10
3.4 绩效考核偏差的避免 11
第四章  绩效管理运用及制度修订 12
4.1 绩效考核结果 12
4.2 绩效工资发放 12
4.2.1职能管理序列人员绩效工资 12
4.2.2项目管理序列人员绩效工资 12
4.2.3年终效益奖金发放 13
4.3 岗位工资调整 13
4.3.1岗位工资级别调整 13
4.3.2工资级别调整的特殊情况 13
4.4 岗位调整 14
4.4.1员工晋升 14
4.4.2黄牌警告及岗位调整 14
4.5 员工培训 15
4.6绩效管理制度修订 15
4.6.1绩效管理内容调整 15
4.6.2 绩效管理程序修订 15
4.6.3绩效管理修订的程序 16
第五章 施工企业绩效管理案例分析 17
5.1企业概况 17
5.1.1基本情况 17
5.1.2绩效管理演变情况 18
5.1.3施工企业的特点 19
5.2绩效管理实践 19
5.2.1绩效指标体系 19
5.2.2步骤和程序 20
5.2.3考核结果的运用 21
5.3小结 22
主要参考书及参考资料: 23
致谢 24

 

 

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