绩效管理对任何类型的企业组织来说都是一个难题，它是企业实现绩效和达到企业战略的重要途径。由于我国国有企业特殊的背景和体制，绩效管理的实施变得尤为困难和出现的问题比较多。本文从分析我国国有企业在绩效管理中所存在的问题出发，在这个基础之上，探究解决问题的对策。
关键词：国有企业 绩效管理 认识 制度 方案
引 言
我国国有企业长期以来存在工作积极性不高、人浮于事和竞争力弱等方面的问题。这就意味着将绩效管理引入到国有企业中变得尤为重要，绩效管理是解决国有企业的良药。绩效管理是将企业的战略目标合理分解到企业组织的各个业务单元中去，并实现岗位上员工工作要求的产生，对每个员工的绩效进行管理、改进和提高绩效水平，促进企业核心能力的形成和战略目标的实现[1]。从该定义上我们可以知道绩效管理的几点重要内容：该管理的目标是实现企业的战略目标，由企业的战略目标决定着员工的职责和义务；该管理的内容是员工的绩效，改进和提高绩效水平。因此绩效管理强调企业组织战略目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面。员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应是影响绩效的主要因素。员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的；外部环境是指组织和个人面临的难以控制的因素，是客观因素；内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定范围内我们能改变内部条件的制约；激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。在影响绩效的四个因素中，只有激励效应是最具有主动性、能动性的因素。人的主动性积极性提高了，组织和员工会尽力争取内部资源的支持，同时组织和员工技能水平将会逐渐得到提高。因此绩效管理就是通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性，激发组织和员工争取内部条件的改善，提升技能水平进而提升个人和组织绩效。
1、国内学者对我国国有企业在绩效管理方面存在的问题认识
1.1 领导层对绩效管理的认识不足
*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】
