一、企业背景资料（一）企业概况XX股份有限公司位于我国西部地区较为偏僻的一个小城市，是我国规模最大的自动调节产品生产基地，由一家老牌的国有企业于1998年改制为股份公司，并于同年在深圳证券交易所上市。1999年4月被科学技术部认定为国际级重点高新技术企业，2000年1月公司技术中心被认定为国际级企业技术中心，公司目前已跻身于全国同行业最佳经营规模和经济效益企业行列。二、XX公司薪酬体系的演化：
（一）岗位技能工资制
精龙公司自1992年起开始实施“岗位技能工资”制， 1998年改制为股份公司，并在深圳证券交易所上市。在改制过程中对原来的“管理人员、技术人员岗次表”增加了董事长、总经理、董事等岗次。在此基础上，公司根据每年的效益情况，按照一定的利润比例以“齐步走”的形式为员工增加工资。
岗位技能工资制是一种以劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动条件等基本劳动要素为评价依据，以岗位或职务工资和技能工资为主要内容，根据劳动者的实际劳动质量和数量确定报酬的工资类型。
岗位技能工资制把劳动者的收入与企业经济效益挂钩，在我国国有企业工资制度改革初期普遍推行的一种工资形式，主要是为了改变职工工资与所在企业的效益无关的统一工资等级制度，建立一种能够体现劳动差异、适应现代企业发展的按劳分配制度，合理调整企业员工之间的工资关系，培育有效的内部竞争和劳动激励机制，从收入分配的角度促进企业经济效益的不断增长。
岗位技能工资制的特点主要有：
1、体现了按劳分配的原则，使劳酬挂钩。多劳多得，少劳少得，不劳动不能获得报酬。
2、把企业的工资水平和经济效益挂钩，有利于发挥工资的效益职能。
当时工资改革的基本指导思想是向一线热、脏、累等工种倾斜，极大地调动了一线员工的积极性。因为在上个世纪九十年代初，国内的众多企业技术含量低，体力劳动在产品中所占的比重较大，而且，当时的整个经济环境尚处在短缺经济时代，产品基本上只要生产的出来就卖的出去，对其他岗位如产品设计部门和市场营销部门的依赖比较低，在此条件下，单一的岗位技能工资制度能够充分调动企业员工的生产积极性，满足企业生产的需要。
岗位技能工资体现了按岗位价值付酬和按能力付酬的思想，兼具岗位工资制和技能工资制的特点，即对岗不对人，岗变薪变，注重技能提升等特点。
但是实行岗位技能工资制在以下方面存在缺陷：
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