案例,spss,数据分析

区中心医院护理人力资源的管理


全文字数:7000字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

护理人力资源的合理配置与使用是医院护理管理改革的一项重要内容。我院在此次人力资源改革中对各科室护理人员编制进行了科学合理地测算,制定了护理管理人员和专业技术人员的聘任标准和岗位职数,明确了护理岗位的内涵,对中专毕业护士实行合同聘任制,合理分流和考核转岗人员,科学排班,在医院业务量大幅度增加的情况下,在编护理人员数量未有明显增加,各项护理服务指标达到优良水平。

关 键 词:护理人力资源;配置;使用;改革


一、护理人力资源配置与改革 4

1 医院人事与分配制度改革思路 4

2合理配置与使用护理人力资源 4

2.1积极推行护理改革,增强护理工作活力 4

2.2制定护理管理人员的编制标准和聘任资格 5

2.3科学核定护理人员职称比例 5

2.4明确护理岗位,合理使用合同制护士 6

2.5合理分流转岗人员,建立动态考核机制 6

2.6科学排班,灵活地奖励政策 6

二、我院在护理人力资源管理中的几点做法 7

1以需求为牵引,制定严密的培训计划 7

2转变观念,激发活力 8

3根据工作量统计指标设定人员,实行弹性调配 8

4参与轮岗后的护士做为弹性调配的机动数放在病区 8

三、临床护理质量持续改进与规范化服务 8

四、效果分析 13

参考文献 15

致    谢 16

 

*若需了解更多与协助请咨询↓→[电脑QQ][手机QQ]【数据协助】