晋升对员工和组织都有重要影响。对员工而言，晋升能带来更高的物质报酬和社会地位，更多的机会与权利，能够带来多方面需求的满足。从企业的角度讲，晋升相对于其他激励，具有长期性，能够鼓励员工的长期行为，降低员工的流失率。尽管晋升在激励员工方面有不容忽视的作用，但是现实却是，无论对员工还是企业而言，晋升的结果并不令人满意。因此，当前对企业员工晋升问题进行探讨显得亟为迫切。文章分析了xx有限责任公司技术员工晋升激励存在的问题，提出技术员工晋升激励的完善策略。本文在开始阐述了xx厂晋升制度存在的问题，包括xx厂的晋升制度不够规范，缺乏足够的依据和严格的标准；晋升通道的失衡，还有技术员工自身的问题，以及其他的原因，造成了xx厂的技术员工晋升存在很多问题，经过分析之后，提出一系列解决措施。首先保证晋升通道畅通，发挥其持久的激励作用，并提出采用双阶梯与一岗多级结合晋升模式使电机厂员工能够人尽其才，避免人才的浪费，之后将层次分析法用于电机厂技术员工的晋升考核中，可以大大增加评价结果的客观公正性，减少主观人为因素的影响，提高组织工作的管理水平，最后提出透明的公示晋升结果制度，以便发挥群众的监督力量，增强晋升结果的说服力。关键词：晋升；技术员工；xx
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