随着我国市场经济改革的不断深入和发展，人力竞争年成为当今企业生存和发展的核心。在人类社会经济的生活中，人力资本成为了人类财富增长和经济进步的重要源泉。人才的竞争，从薪酬角度来说，就是合理利用薪酬的杠杆、激励作用，吸引并汇聚人才，并使得他们的才能得到充分发挥，为企业的可持续性发展做出贡献。因此一套科学合理的薪酬体系是企业发展的关键所在。薪酬设计是建立现代薪酬制度的前提和重要组成部分。如何设计和建立一套完善、符合企业实际情况、满足企业发展需求的薪酬体系，是一个十分重大的课题。本文从薪酬的基本理论出发，综合运用了薪酬管理的相关理论，对薪酬体系进行了全面分析。结合中国铝业的现实情况，探究其薪酬体系设计方面的不足，并提出了合理的改善方案。 本文首先对薪酬体系的基本理论及国内外发展现状进行阐述，之后，介绍中国铝业青海分公司概况及现行的薪酬制度，并与法国相关行业的薪酬制度进行了对比，分析了中国铝业青海分公司薪酬体系设计方面存在的问题及其成因，最后提出了改善该薪酬体系设计的合理化建议。
关键词：薪酬设计 ； 改善 ； 激励
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