当前我国对国有企业经营者薪酬激励进行一系列的探索。在经营者薪酬激励制度上日益趋向科学化、规范化、但是在对国有企业薪酬结构的确定，业绩指标的设计等方面都还存在一些理论和实务上的困难。本文通对我国目前企业经营者薪酬问题的现状分析，针对国有企业的特点，探求其经营者薪酬激励制度的薪酬的现状和影响，并对现存的一些问题提出政策建议。致谢 14
薪酬是一种综合性的需要满足手段。对于经营者而言，薪酬激励可以满足生存需要和安全需要等生存需要，而且在很大程度上可以满足自尊，自我实现等高层次需要，并对其行为产生重要影响。目前，企业经营者薪酬激励的意义主要表现在三个方面：（1）激发经营者的热情和工作积极性。合理的薪酬构成是对企业经营者付出的回报，是对其经营管理能力的认同。（2）完善企业委托代理制度。只有委托人提供激励性的薪酬来吸引、激发代理人，并对代理人的行为进行有效监督和约束，才能最终实现委托人自身效用目标最大化。（3）促进企业改革发展。企业要想摆脱传统的政府计划经济的影响，真正成为市场主体，就必须建立现代企业制度，这也是实行薪酬激励的前提条件。同时，对企业经营者实行薪酬激励又能推动企业的改革。此外，实施经营者薪酬激励对于制约腐败现象，造就企业家队伍、帮助国有企业摆脱困境也有重要作用。[1][2]并且学者认同“企业经营者的薪酬激励是全面调动企业经营者积极性，促进企业全面发展的重要因素，值得企业高度重视。”
1.3 研究思路
本文主要采取从问题的现状出发，找到一个相对应的理论基础，基于这个理论对此进行分析和建议。
具体思路如下:通过对我国现有国有企业经营者薪酬激励体制的现状的归纳总结，并对我国国有企业经营者薪酬激励存在的问题及其影响进行分析;然后基于EVA薪酬激励机制研究，从我国国有企业的本质特点出发，针对国有企业经营者薪酬激励机制的一般原则和现阶段的具体国情，具体提出EVA对国有企业经营者薪酬激励机制的分析，并有针对性的对现有薪酬制度提出建议。
目 录
中文摘要（本论文范文的论文综述） 1
1前言 1
2国有企业经营者薪酬激励的现状及其影响 2
2．1国有企业经营者薪酬激励现状分析 2
2．2国有企业经营者薪酬激励的影响 5
3 EVA的薪酬激励制度 6
3．1 EVA的薪酬激励制度的适用条件 6
3．2 EVA的薪酬激励制度的评价 6
4 基于EVA的国有企业经营者薪酬激励模式分析 7
4．1我国现有的国有企业经营者薪酬激励模式 7
4．1．1 普通模式 7
4．1．2 年薪制 8
4．2基于EVA的国有企业经营者薪酬激励模式 9
4．2．1 EVA股权模拟红利计划 9
4．2．2 EVA股票期权计划 9
4．3现有的国企经营者薪酬激励与EVA的国企经营者薪酬激励比较 10
4．4基于EVA的国有企业经营者薪酬激励模式特点 11
5 EVA的国有企业经营者薪酬激励模式的应用及建议 12
5．1由薪酬委员会确定经营者的薪酬 12
5．2优化薪酬结构 12
5．3健全国有企业经营者薪酬的外部环境 13
6 结论 13
参考文献 13
英文摘要 14
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