战略人力资源管理的研究框架按照基本管理学理论的指引，作为企业主要负责人，经营管理展开的一种或便于展开的框架是围绕着共同愿景或战略意图的实现，建构一个由技术、产品和服务、战略与结构、文化组成的展开平台（见下图3.1所示）。其中共同的愿景是作为一个电力施工企业在可见的未来要成为什么的情形描述（而如果用战略意图一般是要加入针对性的竞争对手以及能够与之相比的竞争优势的表达），在实际中，特别是根据我国国情，其实的要求就是员工们认同在这样的共同愿景实现过程中人人都能获得自己满意的利益诉求，这是员工与企业能够走到一起或能够在双向选择时签订集体合同和形成心理契约的基础。
在共同的愿景展开的平台中，具体落实的是认同共同愿景的员工努力贡献人力资源，而规约人力资源投入方向和实际作业活动的则是企业战略和与结构，亦即是考虑了电力施工企业的环境形势、针对客户要求提供的电力施工项目工程（即产品）和服务、建立适应企业生存发展要求之文化的战略与结构约定了人力资源的质量数量的构成及相应的管理，这就是前面所说的战略人力资源管理的基本概念和主要思路，由此也就建立了战略人力资源管理的基本操作框架，其展开的过程如下。
1． 采取与众不同综合能力战略的决策 与众不同综合能力的战略决策的基本认识或依据是，电力施工项目市场竞争的关键并非是低成本，因为施工的成本是企业自己控制的，仅是电力施工企业的一种能力，但对于发包电力工程的甲方而言，最重要的能力是在预算允许的范围内高质量的如期完成工程项目，达到工程项目的目的目标。所以电力工程的质量和工期是电力工程项目市场竞争成功的关键，而保证电力工程项目的施工质量和如期完成，则是一个电力施工企业综合能力的体现，由此形成了发包和承包工程双方相互信任协作共盈的“焦点”。因此“与众不同综合能力的战略”是电力施工企业经营管理展开平台的核心。
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