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国有企业基层员工激励策略-以中国人寿公司为例


全文字数:15000字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

国有企业基层员工激励策略-以中国人寿公司为例


我国加入世界贸易组织后,国有企业不但面临着国内其他企业的竞争,而且还直接面对着国际化大公司的竞争。面对国外优秀企业强大的经济实力、优厚的薪酬制度和先进的管理手段,国有企业如何适应新的竞争?这是摆在我们面前十分重要的问题。国际竞争归根结底是人才的竞争,而人才是企业中最大的无形资产,是生产力发展的核心要素。邓小平说过,“改革经济体制,最看重的,我最关心的,是人才改革科技体制。我最关心的,还是人才”,国有企业中拥有专业知识和创新精神的专业化人才越来越成为企业的声明,人才市场也成为企业间竞争最为激烈的战场。众多的企业不断地根据市场的变化和内部管理的需要调整自身的人力资源策略,目的就是建立一套完整的激励机制,更好地留住人才、使用人才,为企业能在激烈的市场竞争中处于一个有利地位建立一个有核心竞争力的基础。
目前国有企业大多采取了诸如薪酬激励、典型激励、竞争激励等措施激励员工,取得了一定的成效,但由于管理体制上的缺陷,员工激励工作始终没能取得应有的效果。因此国有企业要贯彻“以人为本”的指导思想,转变激励观念,在正确的激励原则指导下采取积极、有效的激励方式,完善激励机制,充分调动员工的积极性和主动性,实现企业整体目标。本文结合中国人寿股份有限公司杭州市分公司在员工激励方面的实际情况,谈谈这方面的认识和体会。
要研究内容
1. 我国国企基层员工激励的现状总揽。
2. 针对我国国企基层员工激励存在的问题进行分析
3. 针对以上问题,提出改良我国国企基层员工激励的建议,并例举中国人寿保险公司在基层员工激励方面的优点供其他国企管理者参考。

论文的初步结构
第1章 绪论
1.1研究背景
1.2研究目的
1.3研究意义
第2章 文献综述
     2.1国外研究
     2.2国内研究
     2.3 综述简评
    第3章 我国国有企业基层员工激励的现状总揽
    第4章 我国国有企业基层员工激励存在的问题分析
         4.1 缺乏科学合理的薪酬分配制度
         4.2 基层员工对工作环境满意度低
     4.3 国有企业内部缺乏合理灵活的用人制度
     4.4 基层员工在职培训未被充分重视
     4.5 激励方式没有考虑基层员工的差异性
    第5章 针对我国国有企业普通员工激励存在问题提出改良建议
         5.1 在薪酬构成上增强激励性因素
         5.2 为基层员工创造一个宽松的环境
         5.3 改革国有企业的用人制度
         5.4 为职工提供终身教育的机会
         5.5 考虑员工需求并实施差别化激励
         5.6 建立并综合运用激励组合

 

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