民营企业并购后人力资源整合研究
研究意义
（一）人力资源整合关系到企业并购的成败：人力资源是企业竞争力的核心，有效的人力资源整合并不必然保证企业并购成功，但是无效的人力资源整合必然导致并购失败。人力资源整合是保证企业并购有效实施的基础，也是保证企业并购顺利完成，规避法律风险的重要手段。
（二）人力资源整合对中国企业来说重要性尤为突出：中国人力资源管理和企业并购短暂的发展历史决定了中国企业并购必须特别关注人力资源整合；经济全球化背景和中国加入WTO新形势下，外资跨国并购中国国有企业的发展趋势决定了中国企业并购必须重视人力资源整合；中国人口经济社会发展的宏观背景决定了企业并购必须更加注重人力资源整合。
（三）有助于指导企业并购实践：企业并购中的人力资源整合将直接关系到人力资源的合理配置、使用、激励、培训、考核等，对于有效利用人力资源、保留关键人力资源。从长远角度可以提升企业乃至整个地区、国家人力资源的整体素质将起到相当大的作用；企业并购中的人力资源整合将培养出一批具有企业并购整合能力的职业经理人参与国际竞争。
（四）有助于企业并购和人力资源管理领域的理论创新：系统研究企业并购中的人力资源整合这一主题的理论目前尚未罕见；对于如此具有实践意义的课题，从理论上进行突破和创新能够真正将人力资源管理理论运用到不同文化的企业中去。
主要研究内容：
1、企业并购的分类和人力资源整合模型
2、企业文化层面的人力资源整合
3、管理技术层面的人力资源整合
4、法律制度层面的人力资源整合
论文的初步结构：
第1章 绪论
研究意义，研究方法，研究内容，创新点
第2章 国际及国内企业并购的历史回顾
研究背景，历史回顾，并购成因及特点
第3章 企业并购的分类和人力资源整合模型
第4章 企业文化，技术管理，法律制度三个层面下的人力资源整合
第5章 人力资源整合的危机管理
第6章 结论
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