新形势下国有中小型企业人力资源开发与管理研究

摘  要

随着经济全球化和一体化进程的加快，国有中小型企业在市场中的竞争日趋激烈。人力资源作为企业内部最重要的资源，已成为国有中小型企业生存与发展的关键性因素。实践证明,人力资源开发与管理的优劣程度就是企业发展与进步的程度。目前，我国的国有中小型企业改革仍然处于攻坚阶段，在新形势下如何使国有中小型企业摆脱困境，增强市场竞争力,是国有中小型企业管理者必须十分关注和深入研究的重大问题。因此，如何使人力资源有效开发与管理已成为国有中小型企业生存与发展的关键性因素。
本文主要分为三个部分，第一部分介绍了人力资源开发与管理的相关理论，包括人力资源及人力资源开发与管理的概念、特点、职能；第二部分分析了我国国有中小型企业人力资源开发与管理的现状及存在的问题；第三部分针对国有中小型企业存在的问题提出一些对策和建议。

关键词：国有企业  人力资源  开发  管理
目  录

第一部分  人力资源开发与管理的相关理论………4-11
1.1  人力资源的概念………………………………………………4-5
1.2  人力资源开发与管理的概念……………………………..……5
1.3  人力资源开发与管理的特点……………………………...…5
1.4  人力资源开发与管理的基本职能………………………….…6
1.5  人力资源开发与管理面临的现实挑战及发展的可能趋势..6-7
1.6  企业人力资源规划与规划的特点及目标……………………8-9
第二部分  我国国有中小型企业人力资源开发与管理分析………8-11
2.1  我国人力资源开发与发达国家的差距……………..…………11
2.2  我国国有中小型企业人力资源开发与管理现状…….……12-15
2.3  我国国有中小型企业人力资源开发与管理存在的问题.…15-18
第三部分  国有中小型企业人力资源开发和管理的对策建议…18-23
1要充分认识人力资源的重要性…………………….………………19
2.完善企业教育培训制度，建立终身教育和继续教育体系….…19-20
3.深化用人制度改革，创造人才脱颖而出的环境条件……………20
4.改革分配制度，提高企业内部人员的劳动积极性……..……21-23
5.吸取中国传统文化的精髓，塑造企业文化…………………21-23
参考文献………………………………………………………………23
结束语…………………………………………………………………24

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