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民办社会工作服务机构的人力资源培训与开发


全文字数:18000字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

民办社会工作服务机构的人力资源培训与开发


内容
一绪论
二民办社会工作服务机构的概念及面临的机遇和挑战
(一)民办社会工作服务机构的概念
(二)民办社工机构面临的发展机遇
(三)民办社工机构面临的挑战
1、从业人员数量少
2、专业化水平低
3、难以吸引和留住人才,人员流失率高
三民办社工机构与企业的人力资源培训与开发对比
(一)相同点
1、理论基础相同
2、目的相同
3、培训与开发的程序相同
4、培训与开发的手段与方法相同
(二)不同点
1、培训内容的专业性
2、培训与开发的性质不同
3、培训与开发的导向不同
四民办社工机构人力资源培训与开发流程
(一)培训需求分析
(二)培训计划的制定
(三)培训的组织与实施
(四)培训效果评估
五培训内容的确定
(一)对机构总负责人的培训
(二)对项目主管的培训
(三)对骨干员工的培训
(四)对新员工的培训
(五)对志愿者的培训
六提高民办社工机构培训与开发效果的对策
(一)从思想上重视培训
(二)加大资金投入
(三)善于利用免费的培训资源
(四)利用好自身的人力资源
(五)充分考虑员工的成长需要
(六)善于和其它社工机构进行合作
(七)增强培训的针对性
(八)做好培训规划与计划
(九)引进人力资源管理专业人才
任务
根据自己已掌握的人力资源管理和社会工作的专业知识,在实践的基础上,通过查阅相关的资料和文献,对民办社会工作服务机构人力资源培训与开发体系的建立进行深入的分析和探讨。特别要注意的是,文章必须要以事实为依据,并结合人力资源管理和社会工作两方面的基本概念和基本理论,要把理论和实际情况很好的结合起来,从而增强文章的针对性、实用性和可操作性,以期对民办社会工作服务机构的管理者有所启发。

 

 

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