企业宽带薪酬制度的探讨
关于改进企业薪酬制度的探讨
摘 要
薪酬制度的完善是对制度本身的科学性、合理性要求,而创新则是制度本身的变革。宽带薪酬是一种真正鼓励员工爱岗敬业的薪酬体系,它不鼓动员工好高骛远拼命的挤向垂直晋升的独木桥上,同时让企业与员工“双赢”。宽带薪酬体系为组织扁平组织结构奠定了基础,能引导员工重视技能的增长和能力的提升,从职位的晋升转移到个人能力的提升和对企业有价值的工作中,宽带薪酬体系还有利于职位的轮换,能密切配合市场供求变化,有利于推动良好的工作绩效。尤为重要的是,宽带薪酬结构不仅通过弱化头衔、等级和过于具体的职位描述以及单一的向上流动方式向员工传递个人绩效化,而且还通过弱化员工之间的晋升竞争而更多的强调员工之间的合作和知识共享、共同进步,来帮助企业培育积极的团队绩效文化。现主要从宽带薪酬体系的建立以及与绩效管理的有机结合方面论述了企业薪酬制度的完善与创新,并结合实际工作系统的阐述了如何实现宽带薪酬体系的科学性与合理性,并对宽带薪酬体系与组织绩效的衔接提出自己的建议。
关键词:改进 企业 薪酬制度 宽带薪酬
目 录
摘要
前言…………………………………………………………………………………1
1. 薪酬与薪酬制度 ………………1
1. 1 薪酬………………………………………………………………………1
1. 2薪酬制度………………………………………………………………2
1.2.1薪酬制度的第一层面 ………………………………3
1.2. 2 薪酬制度的第二层面 …………………………3
1.2. 3 薪酬制度的第三层面 …4
2. 传统薪酬制度及其缺陷
3.宽带薪酬制度 ………………………………………………………………4
3. 1 宽带薪酬制度的发展……………………………………………………………5
3. 2 宽带薪酬体系构建的前提………………………………………………………6
3. 3 一个有效的薪酬体系的两个保证………………………………………………6
3.3.1内部公平………………………………………………………………………7
3.3.2外部公平………………………………………………………………………7
4.宽带薪酬制度实施设计…………………………………………7
4.1 员工胜任评估与薪酬定位…………………………………8
4.2. 薪酬结构设计……………………………………………………………9
4.3 宽带薪酬体系与组织绩效管理的有效衔接……………10
结论…………………………………………………………………………………11
参考文献