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企业实施多元化经营战略的条件分析


全文字数:7800字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看,存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1+1>2的效果,是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。其实,多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于所处外部环境及企业所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符,就能成功,否则,就会失败。那么,影响企业实施多元化经营成败的因素有哪些呢? 企业实施多元化经营战略要遵守六大条件:一、多元化必须要以发展好主业为前提;二、企业必须培养好自己的核心竞争力;三、多元化需要有多样的人才;四、企业必须了解新业务的市场竞争情况;五、企业必须了解新业务的发展所处阶段;六、企业必须要处理好新业务与主业的关系。

 

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