海尔集团信息化研究战略

海尔集团信息化研究战略
摘要

对于成长中的中小企业如何实现向信息化的转变，从而使在竞争日益激烈市场下谋得生存与发展呢？这是每一个中小企业，特别是发展中国家所面临的共同的最大问题。本篇论文阐述的是中国白色家电行业的巨头公司---海尔集团，在它三十多年的成长过程中，是如何从公司战略层面将信息化理论和技术具体运用到整个集团的商业流转过程中，并取得一个又一个傲人的业绩，从无到有。另外这里还要特别强调一下，是从负到有，再从有到小，由小到大，由大到强，由强到巨的商业故事，从而实现了一个具有传奇意味的中国神话。

关键字：海尔集团，战略，信息化，SWOT分析
第一章，绪论
1．1选题的背景和意义
1，2战略与产业革命
1，3信息化革命的进入
1，4  我国家电行业的发展历史及当前现状
1，5 中国家电行业和市场未来的发展展望和预判
1，6 信息化在企业战略中的作用和意义
1，7信息化在海尔企业的理解和地位
1，8 信息和信息化在初期的海尔

第二章，海尔集团信息化现状分析
2，1信息化管理在海尔集团的必要性
2，2 海尔集团信息化现状
2，3海尔集团信息化存在问题分析

第三章，海尔集团息化战略的规划
3，1海尔集团SWOT分析
3，2海尔集团信息化规划

第四章，海尔集团信息化战略的实施
4，1项目组织
4，2功能设计
4，3信息化建设的实施体会

结论
参考文献

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