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广东省酒店管理业人力资源研究


全文字数:8500字左右  原创时间:<=2022年

【内容摘要】

广东省酒店管理业人力资源研究


广东省酒店管理业人力资源研究
摘  要
酒店业是中国最早对外开放的行业之一,自从20世纪80年代开始,就有外资进入广东省酒店业,如今外方管理的广东省酒店数量已经相当多了,而引进国外酒店管理集团的管理也是广东省酒店业在自我成长过程中不可缺少的一步。外方管理酒店是指由外方独资、中外合资或中方独资并由外方参与管理的广东省酒店。国外酒店管理集团由于起步早,管理科学、形成了先进的管理制度和经营方式,是一笔宝贵的财富。广东省的酒店正在快速成长的过程中,需要先进的理念加以引导,再加上广东省入境游市场的迅速发展,外方管理的酒店能够更好的为外国游客提供服务,使外国游客产生亲切感和安全感,因此,许多广东省的中高星级酒店都选择国外酒店管理集团进行管理,外方管理酒店在中国也取得了比较好的经营业绩。
因此广东省酒店业想得到了长足的发展,笔者认为酒店人力资源管理者应抓好以下几方面: 一、采用“性格特征聘用法”。 二、把核心能力植入人力资源体系,彻底改变传统的薪酬设计理念。三,员工职业生涯规划。所以,如何加强和完善广东酒店业人力资源管理是当前酒店业在发展过程中需急待解决的问题。对广东酒店业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。本文就针对广东酒店业的人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述,并在权力制约、提高广东酒店业管理人员的素质、增强酒店业凝聚力等方面提出了相应的对策。


关键词:酒店管理业    人力资源管理     问题    对策

 

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