从跨文化角度看跨国公司的人力资源管理
从跨文化角度看跨国公司的人力资源管理
摘要：经济全球化,加快了企业的国际化进程。由于母公司、子公司所处地域不同，必然存在文化差异。国际化企业中，人力资源的管理存在着沟通的障碍、文化的差异等跨文化问题。在新型人力资源管理上必须考虑到跨文化的因素，从文化差异上寻求更好的人力资源管理模式。
本文通过对联想、海尔等著名跨国公司的案例分析，对霍夫斯泰德等著名学者对这一视角的思考的总结，对以往学者在跨国公司的人力资源管理模式存在的问题进行总结，对美国、日本、中国三个不同的代表性国家的企业文化比对，并且通过对解决跨国公司的人力资源管理问题的探讨，得出解决这一问题的方法。
目前主要人力资源管理在跨国公司存在的主要问题是：语言差异、价值观差异、态度差异以及体制的差异。针对这些问题、以及探寻成功的企业运用的管理模式，来整理分析得出解决跨国公司的人力资源管理问题的方法。
关键需要采用国际化、标准化的语言模式，提高国际化管理人员的职业素养和文化包容性，培养员工、使员工充分理解文化的差异是客观存在的。从而培养各级员工的文化敏感性和文化适应性。
解决这一问题的根本方法就在于促进彼此的文化融合。充分了解文化的差异性后，在人力资源管理的各个模块，都融入对文化的理解与包容，就能提升跨国公司的人力资源管理能力。
关键词：跨文化；人力资源管理；文化差异；文化融合
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